每逢开年，必有大事发生。果不其然，近日海尔又搞了两个大资讯，一个是关于智能卫浴的，另一个是关于建陶的。

先说智能卫浴。1月22日，京东联合海尔卫玺、松下、诺维达等智能马桶盖品牌搞了个“第二届智能马桶盖节”，海尔卫玺CEO李长征在接受媒体采访时发话：2018年，海尔卫玺将再建2000家体验店！要线上线下同质同价同服务，要向地产项目、养老院、医院、会所等场所渗透。

此话一出，一众搞智能卫浴的小伙伴不由得侧目，对于“巨头海尔”这个最新的动向，也不知道是在寒风中瑟瑟发抖，还是于寒冷中一股暖意自丹田油然而起，抑或是一副无所谓的淡淡然表情。

成功入局两年时间快速崛起

卫生间，作为智能家居中非常重要的一块拼图，海尔对其一直有着非常大的“野心”，并且早已经在悄悄布局。真正的爆发点在2015年，智能卫浴的风起之际。

2015年末，海尔和美的几乎同时宣布要进入智能卫浴领域。两个家电巨头的高调进入，一度让卫浴行业“如临大敌”，甚至有卫浴企业发出“大老虎来了”的担忧。只是两年过去后，美的由于某些原因“雷声大雨点小”，在智能卫浴领域的进展一直不大。海尔则成功地搭上了“智能马桶盖”这股春风，通过“海尔卫玺”品牌，发力智能卫浴，并且动作频频，势头愈来愈猛。

从2015年末到2017年末，短短的两年时间中，海尔在智能卫浴上搞出来的动静，甚至有点出乎大家的意料。产品研发上，先后推出了“无尾”智能马桶盖、“防电墙”智能马桶盖、“净水洗”智能马桶盖等多款产品，还推出了天猫定制款智能马桶盖；产品销售上，主要依靠京东、天猫、淘宝和苏宁等线上平台，单款产品的销量一度进入京东智能马桶盖销量的前几名，成为一股快速成长的新生力量；品牌上，海尔智能马桶盖，由于出生就带着“海尔”的光环，也在被越来越多的消费者熟知。

可以说，在2016/2017智能卫浴市场快速爆发的这两年，海尔已经成功入局。对于未来的规划，在2018年1月22日京东举办的“第二届智能马桶盖节”上，海尔卫玺CEO李长征透露：除了在京东、淘宝、天猫等电商平台的线上销售外，海尔卫玺还将通过专卖店、地产项目、养老院、医院、会所等场所同步宣＊＊售。其中，2018年将新增加2000家体验店，并与线上门店一样，同质同价同服务，保持“30天免费试用”、“1年只换不修”、“5年免费质保”等服务优势，将整体销量提升50%，甚至提出了“四年超越日韩四十年”的战略目标。

毫无疑问，智能卫浴是近年整个家居行业中增长最快的品类，根据京东的数据：整个2017年，京东线上智能马桶/马桶盖购买率较2016年比增长了80%，购买人群以80/90为主，其中男性用户占了6成。截止目前，我国智能马桶盖市场的保有量已由2014年的不足50万台增长至 500 万～600 万台。

在这波快速增长中，无论是传统的卫浴巨头恒洁、九牧、惠达和箭牌，还是新进入的家电巨头海尔，都在智能卫浴上赚得了盘满钵满。只是，以恒洁、九牧、惠达和箭牌为代表的传统卫浴企业在智能产品上以智能一体机为主，渠道上以线下渠道为主，而以海尔为代表的家电巨头，则以智能盖板和线上渠道为主，双方还没有爆发直接的、激烈的竞争。

转战线下全面进军陶瓷卫浴

1月25日，海尔公布了2017年业绩：2017年海尔集团收入达到2419亿元，同比全球增长20%，增速创近年新高。同时，集团利税首次突破300亿元，全球经营利润的增长达到了41%。

与此同时，另外一则关于海尔的资讯也引起了陶瓷圈的关注。

1月26日，海尔集团正式接手山东淄博建陶产业创新示范园，该园区即将更名为“日日顺建陶产业园”，由海尔集团负责运营。据了解，日日顺建陶产业园将着力打造供应链采购平台、成品交易平台、公共服务平台等三大平台，成为“生态+平台”的智能产业生态园区，助力建陶企业由传统地方企业向融入国际化平台的互联网企业转型。

这也是继海尔在2015年进军智能卫浴后再度与陶瓷卫浴产业发生关联，借助旗下不同的公司，海尔正式进入了卫浴行业和陶瓷行业。

其中，海尔在卫浴领域释放出来的信号，值得关注。这表明，尝到智能卫浴的甜头后，海尔正式向线下铺开，至于计划新增加的2000家体验店，是依托海尔原来的家电渠道，还是在建材渠道新建，暂时不得而知。

而产品上，目前海尔主要智能盖板为主，但未来涉足智能一体机是大概率的事情，毕竟智能一体机的利润要比盖板高不少，而且同样以智能盖板为主的松下，已经涉足智能一体机，案例就摆在前面。况且，海尔连建陶都涉足了，进入智能一体机领域并不奇怪。特别是在“厕所革命”的推动下，海尔推进的速度应该会更快。

这至少表明，未来传统的卫浴企业，无论是在产品上，还是在线上线下的渠道上，都将多了一个竞争对手。缘于海尔强大的资金实力、品牌优势和渠道优势，这个竞争对手，值得重视。

海尔“COSMO”模式会不会带来更大变革？

关注海尔，不能只看到海尔在智能卫浴或者陶瓷行业的动作，还要看到海尔背后的布局。

海尔近年在力推面向用户的大规模定制平台COSMO，也就是张瑞敏所说的“人单合一”智能制造模式。通过COSMO平台，用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，真正实现人人定制。

举个例子，用户可以提交任何有关某类产品的创意和想法，自主定义自己所需要的产品，在形成一定规模需求之后，就可以通过海尔互联工厂实现生产。通过COSMO平台，海尔将用户的需求连接起来，让用户全流程参与生产制造的过程，从而让用户具备了“既是消费者也是设计者、生产者”的多种职能。据了解，目前海尔COSMO平台上已经服务全球3万多家企业，其模式输已复制到家电外的12个行业。另外，海尔COSMO平台还聚集了上亿的用户资源，同时还聚合了300万+的生态资源。

这与卫浴行业和家居行业近年非常热门的“定制化”是不是非常相似？而且比家居行业所说的智能制造和定制化更为先进？未来在智能卫浴领域，海尔COSMO平台会否实现对接？再结合海尔的“U+智慧生活”平台，未来其会给卫浴行业带来什么样的改变？

当然，对于海尔这样的巨头加速发力智能卫浴，甚至进入建陶领域，卫浴企业需要的也不是紧张，毕竟在巨大的市场潜力下，无论紧张还是淡定，它都是会来的。而且，要来的不仅仅是海尔，海尔之后其他的家电巨头甚至其他行业的巨头也可能进入，哪天在市场上“短兵相接”并非不可能。

但从另一个角度看，“巨头”们的进入，对整个智能卫浴的发展也有推动作用，毕竟中国的智能卫浴市场普及率还不到10%，增长空间巨大。我们需要是以开放的心态，将自己的产品做到更好，渠道更扎实。

（来源：厨卫头条-公众号）