2月2日，航标卫浴2017年度述职报告暨2018年规划会议在航标控股旗下万晖洁具有限公司顺利召开。航标卫浴领航人肖智勇先生、集团副总裁江历明教授等领导及各部门主要负责人出席了本次大会。会议系统总结了2017年工作情况，并对下一步的重点工作和发展思路做出部署。

在总结中凝聚共识

正所谓：人无远虑，必有近忧。目前经济形势与市场环境不断变化，只有瞄准目标、明确方向，才能走得更远。当天，在肃雅的万晖办公大楼会议厅内共19个中心及职能部门负责人分别做了述职及工作规划报告。各部门主管分别从“2017年工作业绩回顾、工作情况反思、2018年工作计划、自我提升及团队建设计划”等方面对过去一年的工作进行了总结汇报，并对2018年的工作思路进行了规划与展望。

▲海外营销中心总经理 述职汇报

▼ 国内营销中心总经理 述职汇报

▲财务中心副总经理 述职汇报

▼人力行政中心总经理 述职汇报

此次述职报告旨在促使航标人理清思路，进一步剖析形势与认识自我，并紧紧围绕“计划、落实、反馈、改善、交流、成长”的会议精神，在总结中知得失，为2018年工作谋篇布局。通过汇报，同时增强了航标各职能部门、各工种之间的沟通了解，有利于提升工作效能，为加快推进企业升级改造凝聚团队智慧。

▍万晖一厂负责人 述职汇报

▍万晖二厂负责人 述职汇报

▍万佳二厂负责人 述职汇报

▍万荣一厂负责人 述职汇报

在破除中创立创新

回顾过去的一年，航标走过了极不平静的历程。面对日趋激烈的市场竞争和风险挑战，集团上下迎难而上，催生了许多稳中向好的变化。尽管今天所取得的成绩来之不易，但此次会议却是一场不谈成绩、直面问题的大会，以其勇于自我革命的魄力和决心，带来企业发展的内生动力。

集团副总裁江历明教授致辞

▲February 2, 2018

会上，集团副总裁江历明教授从战略高度和长远角度指出，目前公司面临着“整体增长(发展)不足与需要(诉求)不充分”之间的矛盾，他强调：要解决这一主要矛盾，就必须“以战略解决战略，以问题解决问题，以发展解决发展”，并以此为引领，通过不断的改革和发展，让创新能力与先进理念落地生根，最终形成“效率·效果·质量·增长·品牌·充分·共生”的可持续发展生态。

在谋划中发展进步

航标初创至今一路风雨兼程，已走过了近二十个年头。如果说，第一个十年是从无到有，走上了路子，第二个十年是从有到好，走对了路子。那么现在的航标正披荆斩棘，迈向从好到强的新高地。2017年下半年以来，航标从组织结构与制度建设入手，大力度推进变革，优化升级运营系统，整合集聚优势资源和技术，并吸纳多位高精尖人才，共同为谱写航标新的篇章注入强劲新血、筑牢发展根基。

航标卫浴领航人肖智勇先生做总结部署

▼February 2, 2018

会议当天，各部门负责人还就2018年及公司未来五年的经营思路与发展规划展开了热烈讨论，在交流中碰撞思想和观点。常言道：不谋全局者不足以谋一域，肖董在会议上强调：2018年是航标锐意变革的关键年，也是推进公司五年发展规划的开局之年，是夯实基础的一年。肖董表示，“突破”是航标2018年发展的主旋律，全体同仁要立足现在，着眼未来，以“不忘其本、不改其心、不移其志”的坚定信念，拿出强有力的举措，不断提升航标的企业软实力与价值创造力。