7月29日，“菲时特主管级(含)以上人员半年度总结会议”在南京菲时特实业有限公司(以下简称“宁菲”)办公大楼一楼会议厅召开。宁菲常务副总朴成国主持会议，宁菲副总经理李平、曹迪恒，各职能部门经理、副经理、主管参会。会议对宁菲公司上半年的情况进行总结。

会议中，朴总对上半年公司整体运营状况进行了总结，并对公司在2016年上半年财务状况得到全面改善给予了肯定。朴总强调，经过2016年上半年全体员工的共同努力，公司正在逐渐摆脱2015年的颓势，向着整体利好的方向发展。为此，2016年下半年，全体员工要继续围绕市场，围绕产品品质、围绕内部管理狠下功夫，以确保良好的发展势头不减弱，公司全年的耕耘有收获。

为了明确发展目标，把握工作重点，朴总结合近期走访华东市场的心得，对下一阶段各部门的工作提出19项具体要求。内容包括：把握市场差异性、提升网点信息调研质量、提升产品定位水平、规范产品定价、加大广告投入、提高总代重点产品订购量、加强总代团队管理、打造管业产品价格优势、规范产品质量控制和理赔流程、提升管业品质、加强客诉应急处理效率、明确客诉赔付标准、规范新品上市流程、加强系统BOM的流程化管理、跟踪华东市场二维码信息录入进度、完善T+系统功能、缓解库存压力、建立信息保密制度以及部门人员周报制度。

副总经理李平在会议上也对各部门下半年工作提出具体要求，其中特别强调了部门工作必须为保障公司经营利润服务；同时部门各级人员必须提高保密意识，对于关系到公司利益和市场利益的各类信息，必须严格控制，杜绝外泄。