岁末之际，是对过去一年的总结之时，亦是对未来一年的开展之时。2017年的卫浴行业历经了智能化变革、环保风暴洗刷、品牌竞争加剧等重大事件，企业又该如何在岁末的关键时刻进行战略布局，以把握卫浴产业的未来？记者有幸采访到金牌卫浴总经理曾小羚，由他来为我们解读金牌卫浴的总体战略发展。

您如何看待2017年的卫浴行业？

曾小羚：在一年前的这个时间节点，我们预判2017年应该是颇为艰难的一年。果不其然，终端市场的竞争十分激烈，企业间的竞争被两极分化，品牌基础扎实的企业，特别是整体卫浴增长速度得以迅猛发展，反之品牌基础较弱的企业则渐渐被行业所淘汰了。经过一年的发展，我们发现行业竞争已不再是单一竞争，来自跨界的影响已深入至整个行业。2017年企业的增长都普遍维持高水平，除了自身的增长外，更多的是在抢食小企业流失的市场份额，因此我们推断2018年将会是整合发展的一年。

2017年金牌卫浴除了良性发展外，还作了哪方面的拓展？

曾小羚：金牌卫浴2017年不仅在全国网点进行了品牌推广的布局，于全国机场、高铁进行了广告投放，同时也在完善软性服务。新零售模式冲击着企业营销，金牌亦在对新的思维模式与盈利模式作出调整，不仅对线上商点作出完善调整，重要的是线下实体店的支撑拓展，稳固送货、安装、服务等问题，让品牌得以多元化、开拓性的发展。

您如何看待卫浴行业的智能化发展？

曾小羚：2017年，我们的智能产品销量是前两年综合基础的翻番，销量十分可观。可以看出，智能产品已改变大多数国人的生活方式，智能卫浴产品更是涵盖了外观、性能、品质等多种元素，在人们越来越“懒”的趋势下，智能产品终将会取缔普通产品。且在中国人口基数大、市场需求旺盛等的背景下，智能产品的总量很快就会赶超日韩。在未来3-5年 内，智能产品的份额将会越来越大，成为企业的一个新兴必争之地。金牌的智能产品无论是产品品质、研发创新等都得到了很好的口碑，2018年关于智能产品，我们定下的目标是翻两番，让金牌的智能卫浴产品走进千家万户。

您如何看待未来的卫浴市场？针对未来，金牌卫浴将会如何布局？

曾小羚：未来卫浴行业的品牌竞争会越来越集中化，消费者对品牌的认可度会越来越高。像电器行业，现已是几家龙头企业的市场，卫浴行业亦会如此。在行业第一轮品牌化洗牌中，金牌已完全胜出，这个行业不需要某个单一品牌自己发声，但企业共同打造良性市场，打造消费者喜爱的高性价比产品，提供优质服务给予消费者，让适者生存，这才是重要的，因而金牌将会不断地对品牌进行深化研究。在自主研发产品方面，2018年金牌亦会与院校机构进行合作，针对东方人的人体结构与使用习惯，研发更适合国人的产品，中国消费者能够选购环保、健康、高品质的卫浴产品。

您想要将金牌卫浴打造成什么样的企业？

曾小羚：金牌卫浴现已是行业中的十大企业，在我们的战略性发展中，打造民族第一卫浴品牌是我们长期以来为之奋斗的目标，并有着在2038年实现的这个愿景。我们会坚定目标，针对时下作出战略性调整发展，为打造属于金牌的百年企业作出坚持不懈的努力与奋斗。

（来源：腾讯家居网）