卫浴企业转型智造并非无路 十大路径可循

智能马桶入驻G20峰会，关于智能马桶各项标准接连发布，行业年会针对智能卫浴行业的发展问题进行深入探讨，经过不断的努力所换来的是央视对中国智能卫浴制造的再次认可。但是并不代表中国的智能网卫浴已经发展到很好的水平了，目前想要推进中国工业从制造迈向智造，中国的卫浴企业仍有很长的路要走，大致归结起来，有10个方向是中国卫浴企业转型智造的必经之路。

当下，很多卫浴企业在“工业4.0、智能制造、互联网+”等概念满天飞的环境下迷失了方向，不知该如何下手，盲目跟风，看别人投自动化，自己也跟着投，看别人上信息化，自己也跟着上，很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。

路径之一、精益化

精益生产最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的，其两大支柱就是“准时化”与“智能自动化”，与今天智能制造的思路不谋而合。至今为止，精益已经演变为一种涉及营销、研发、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法，带动了全球产业的转型，从制造业到服务业，她所追求的“创造价值消除浪费”的思想、方法和工具促进了生产资源的优化配置，获得质量、效率和反应速度的快速提升。

智能制造不可能建立在低效的生产模式之上，因此精益是必须要走的第一步，而且是投资预期最高的一条路径。因为精益几乎不需要企业做出额外的投资，只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。

路径之二、标准化

标准化是自动化的基础，也是智能制造的前提。当下国内的卫浴企业，还不够重视标准化的重要性。很多企业产品零部件规格种类之多令人咋舌，比如简单的螺丝、包装纸箱就有几十上百种规格，库存和零部件成本怎么能不高?从研发设计开始完全没有控制，开发一个新产品或者换了一个人，就随意地增加新的零部件，缺乏一个标准化的流程以及产品数据库。

路径之三、模块化

从模块化设计、模块化采购到模块化生产，模块化也是智能制造能否实现低成本满足个性化消费的关键所在。模块化降低了从设计、采购到生产的复杂程度，标准化的接口和连接方式增加了通用性，降低了制造成本与周期，自动化生产、物流与信息沟通更加容易实现。

模块化实施起来相对较难，涉及到行业与企业标准，需要上下游企业共同参与，这是一项长期的工作，所以相互间构建精益的战略合作伙伴关系尤为重要。

路径之四、自动化

自动化是智能制造中谈论得最多的，很多地方政府和企业形象地把其称之为“机器换人”，也做了不断的尝试但有成功也有失败。

随着技术的进步和人力成本的提高，自动化是个不可逆转的趋势，尤其对特殊性的卫浴行业来说更是不可避免。对于不同的行业不同的企业，有的有成熟的自动化方案，有的则没有，企业需要结合自身情况来规划自动化方向。从投资预期最大、最容易实现的部分做起，当然还要结合前面所讲的标准化和模块化，并且满足精益生产的要求，优化相应的生产流程，一步一步循序推进，且不可操之过急，盲目跟风。

路径之五、服务化

中国目前拥有超过6亿的网民，7亿台智能终端，移动互联网的蓬勃发展加速了从制造向服务的转型。由单单提供产品到增加服务提供，可以将客户的价值实现最大化。

行业不同产品不同，可服务的内容也千差万别，互联网模式下，传统企业需要不断创新商业模式找到一款适合自己的服务方式来打动客户。

路径之六、个性化

个性化本身不是一个新鲜词，早在一百多年前人们就通过手工作坊制作个性化的商品，个性化实现的难度在于需要达到大批量生产的低成本和高品质。高品质、低成本的个性化实现首先取决于你的精益生产水平，也就是精益所倡导的“价值来自真正的顾客需求的拉动”。个性化实现其次取决于你的标准化和模块化的设计。个性化也带来了信息沟通、传递的复杂性，高速发展的互联网等信息技术为其提供了支持，使得个性化实现变得容易。现阶段，并非能做到完全的个性化，不管是卫浴行业还是其他行业来说，个性化都是在一定范围内选择。所以每个卫浴企业需要根据自己的精益化水平、标准化/模块化水平以及信息化水平来决定自己的个性化模式，并不是越个性化越好，它建立在一定的实施条件基础之上。

路径之七、生态化

开放的生态系统是大势所趋。企业的竞争正在从单个企业之间逐渐向供应链之间乃至生态系统之间的竞争转变。在互联网时代，“开放、共享、共赢”成为潮流，因此在当下的卫浴行业，很多企业都会选择抱团发展，以共享资源、共享平台的方式去迎接当下市场给予企业本身的挑战。

路径之八、全球化

在世界互联互通的今天，当卫浴企业做到一定规模，需要考虑全球化来配置资源，以提高效率降低成本。全球化资源包括市场资源、设计资源、采购资源和生产资源。全球化资源能够带给卫浴企业的不仅仅是更大的市场和发展空间，更是有着无限的发展潜力。

路径之九、数字化

数字化跟信息化密切相关，与自动化一样，这是智能制造转型投资最大的一块。随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。对于需要从制造转型智造的卫浴行业来说，想把离散型的机械设备等实现连接很难做到一步到位，需要逐步去实现。

由于技术的不成熟与投资的巨大，每个企业需要权衡导入的时机，同自动化一样，综合考虑投资预期、系统可靠性、信息安全风险、人才储备等问题。

路径之十、智能化

智能化包含两个含义，一个是产品的智能化，另一个是制造过程的智能化。首先说说产品的智能化。前段时间到日本疯抢马桶盖和电饭煲就是典型的例子，智能化为这些工业品和消费品升级提供了方向。而且我国已成为世界第一大互联网国家，加上政府持续推动网络提速降费，为硬件智能化提供了网络环境。

万事俱备，只欠“传统产品智能化”，从智能手机、智能电视、可穿戴产品、智能水杯到智能汽车、智能机器人等，需要企业不断进行技术创新。与消费品的智能化相比，工业品的智能化其实更为迫切。

制造过程的智能化更加复杂，你需要完成以上所说的精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化的转变，自动化与数字化的投资也会很大。智能制造是一个复杂系统，每个行业每个企业都要摸索出适合自己的模式，不必一步到位，可以逐步提升精益化、标准化、模块化、自动化以及数字化方面的水平。

当下中国制造已经历经30年的高速发展，尤其是中国卫浴行业，近年来智能卫浴一直处于重速度轻质量的状态，今后智能卫浴行业要扭转状态，重质量轻速度从智造的质量上去不断提升。对于卫浴行业智造的欠缺，行业须从以上十大路径不断创新，从技术、模式等方面实现由中国制造到中国智造的转型。