目前，很多企业开始走多元化道路，但一个企业的精力毕竟有限，不可能一下兼顾太多。因此，多元化发展存在一定的弊端。当然，卫浴行业也不乏专一的企业。但在竞争越来越激烈的卫浴行业，“专一”似乎已经无法满足企业保障利润空间的需求了。事实上，最好的方法就是使专一性和多元化达到平衡。

没有特色和亮点的产品，要想在市场立足很难，最终也会被淘汰。但是优秀的系列产品，不仅会取得不错的销售成绩，还能将品牌提升一个高度。将产品风格、特色进行多元化，不仅是对品牌精神的诠释，更是从价值观层面去演绎和传递，这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。

在越来越细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。由于赚钱效应减弱，不少本土卫浴品牌迈开了多元化的步伐，期望在其他相关市场找到新的利润增长点。

市场多元化要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要创新和人才机制作为拉动力。多元化与专一性，归根到底，其实就是主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，也就是专业化道路上的多元化。对此，企业在发展的过程中要逐步将两者平衡的理念付诸行动。