在佛山-有这么一群人，不是佛山人，却在佛山安家，不是佛山人，却在佛山完成创业史，他们也许永远不会说佛山话，但是他们却能在佛山实现自己的人生价值。

奥尔氏淋浴房的营销总监刘文贵，江西人，初次相识在鸿艺陶瓷城的楼上，看上去精明、务实，穿着一件时下最为流行的毛皮衣。人人都说营销工作是一张嘴皮走天下，刘总监的谈吐和对奥尔氏企业文化的体会，让人切实感受，这个营销总监真不是“盖”的。

2010年，卫浴行业的发展趋势是什么?想也不用想，整体趋势。淋浴房只是卫浴产品中的一个“配角”，不能满足消费者达成“一站式”购买要求，这让经销商在选择产品时，可能会有所顾虑，而奥尔氏目前要做的就是创新、只有创新，才会有发展。市场规律不可违背，流行趋势也无法扭转，但夹缝遇生存。一个厂家的一整套淋浴产品给经销商带来什么?高额的营业额及低利润的提点，奥尔氏是一家专业生产淋浴房的企业。

中文名字是“奥尔氏”，英文品牌“AURZ”。“OURS”意指“我们的”，“AURZ”指“我们的品牌要在行业中永争第一。”

专利产品层出不穷

奥尔氏近期打算推出青花瓷拉手系列，将陶瓷与淋浴房完美结合，青花瓷的花俏与高贵，配上简易淋浴房，另有一番美感，不仅在美观上加分，手感也相对柔和。另外，钢化玻璃拉手和淋浴房缓冲技术也相继亮相，奥尔氏会申请一系列专利。

多年以来，奥尔氏先后研发出多项专利技术，开造行业的先河。技术创新和产品质量永远是奥尔氏的重中之重。

营销策略迈大步伐

从2010年开始，奥尔氏迅速调整战略，加大品牌建设及宣传力度，使品牌的发展和品牌的价值诉求相一致。并开始有效地利用网络资源，逐步提升奥尔氏品牌的影响力和消费者对品牌的依赖感，新年依始，奥尔氏卫浴携手中国广播网、新浪网、人民网、优酷网、凤凰网等一部分有影响的网络平台，开始对品牌进行高密度的推广。

启动淘宝商城，进行“垂钓式”营销。除了网络推广，还会进行展会推广。春交会、秋交会、上海展等等，国内大型展会缝展必到，一方面是为了结识卫浴界的同行朋友另一方面借助展会平台对奥尔氏进行品牌推广。在中国陶瓷城开设展厅，预计2011年下半年，就会在陶瓷城看到奥尔氏的新展厅。

注意企业员工关爱

中央电视台《赢在中国》栏目的主持人曾问现已倒闭的巨人集团老总史玉柱，企业倒闭后最令他伤心的是什么?史玉柱回答，他曾召集中层干部连开了几天会，结果失败的原因，其中一位女经理对他说，你不关爱员工是导致企业倒闭的一条导火线，史玉柱说这是令他最伤心的。“老干妈”麻辣酱的创始人陶华碧，不懂管理，但是她却明白：帮一个人，感动一群人;关心一群人，肯定会感动整个集团。就是这种亲情化的“感情投资”，使得“老干妈”的凝聚力一直有增不减。在员工的心目中，陶碧华就像妈妈一样可亲、可爱、可敬;在公司里，没有人叫她董事长，全都叫“老干妈”。

员工是企业之本，这是办企业人的皆知的道理，但是如何能让员工有成就感和实现场直播自我价值。从09年开始，大量返乡潮涌现在珠三角的每个角落，“招人紧”“用人缺”至今都是企业管理者的讨论话题。现在的企业员工不仅需要物质上的充裕，更多的是对未来、对前途的规划。

奥尔氏间断性的对公司员工进行工作技能培训。骨干人员每个月学习一次，包括公司内部培训和外部培训。所谓的内部培训，也就是大家相互交流彼此的工作上的经验，外部培训则会接收外界信息的传递及专业职能培训机构的培训。

一个礼拜在企业内部放一次电影;节假日按国家规定放假以及公司在这样的时间送给每位员工一份精美礼物等待。

细节决定成败，奥尔氏就是依靠这种细微的一件件小事去贴进员工的心底。

“涨”与“不涨”是个坎

原材料上涨，产品的终端价格怎么办?奥尔氏公司有条文规格，对于公司所有的代理商和消费者，产品的价格一年只会调节一次，绝对不会出现调节多次的现象。近几年，淋浴房的原材料，例如铝材和玻璃，价格一直是只涨不跌，如果原材料的上涨范围在10%以内，奥尔氏淋浴房是不会涨价的。这是奥尔氏对经销商和消费者的承诺。