2020年第一季度，疫情来势汹汹让国内市场变得扑朔迷离，对于卫浴行业也造成了一定的影响。日前，卫浴行业首席新媒体有幸采访到成都卫浴领军企业百居益卫浴的总经理王宏。此次访谈旨是向王总领教百居益企业的一些值得我们去学习的地方。

(图片来源：百居益卫浴供稿，侵删)

当记者问到面对今年低迷的市场环境，接下来百居益企业会有哪些策略时。王总告诉记者，今年是个很特殊的年份，很多企业都感到非常艰难，他认为疫情是把双刃剑，虽然已经5月份了，但市场还未完全复苏，接下来将会重点针对目前百居益市场经销商和终端存在的问题进行有效的梳理寻求新的突破点，只有终端有客户，厂家才会有销量。

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记者提到，创新是一个企业发展的永动机，那百居益在产品技术创新方面有哪些领先之处？和接下来百居益卫浴在产品上会有哪些大动作？

王总透露到，百居益是行业内最先引进UV自动生产线，确保生产周期和质量的稳定；同时也是行业内最先引进原材料自动下料机，确保生产的安全性和产品尺寸的精准度；2018年，公司又引进了目前行业最先进的智能镜生产技术；接下来百居益将会不断强化产品的研发效率和质量，建立更加专业化的研发团队，每季度推出3-5个系列新品，每款新品都会以市场消费者实际需求为出发点，无论是功能、材质、款式、价格都具备超高性价比，百居益卫浴的创新永动机将永不停歇！

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当记者说起得渠道者得天下，目前百居益卫浴的营销渠道是怎样布局的时，王总告诉记者，他对这句话有另一番见解。渠道是根，只有追根溯源才能解决根本，百居益作为十几年沉淀的品牌，深知“打江山容易守江山难”，在强化已有渠道的同时还在精细化多元化方向寻求营销突破，只有充分融入市场才能赢得先机。

(图片来源：百居益卫浴供稿，侵删)

面对当下新的市场环境下建材市场竞争日益激烈，企业对终端经销商的支持也显得尤为重要，王总向记者透露到百居益企业在招商上的相关政策。

对经销商的终端赋能支持和帮扶将会是百居益接下来的核心战略工作，营销中心正在组建打造一支专业化的主动营销团队，对经销商进行一对一精细化的支持帮扶，使终端经销商团队形成强大的核心竞争力。百居益不仅仅是招商，更是要帮助他们实现盈利目标，针对店面积120平米以上的专卖店，本年度正在着手打造单店年收益100万以上的样板店20家；60万以上的样板店50家；30万以上的样板店80家；公司有信心有决心与更多的信任支持百居益的经销商朋友们一起合力谋远，共创共赢！

(图片来源：百居益卫浴供稿，侵删)

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关于2020年百居益的发展布局以及发展战略，王总告诉记者，家居建材行业已经进入竞争更加日益激烈的红海时代，厂家的营销模式已经从过去传统的主打单一的渠道模式变革为更加深入精细化的终端为王多渠道模式，可以说谁能够致胜终端谁就能够获得增长红利，百居益接下来会在紧跟市场节奏的前提下，不断赋能终端市场，帮扶经销商，实现厂商共赢。

(图片来源：百居益卫浴供稿，侵删)

最后，王总对百居益这个品牌进行了概括。百居益卫浴创立于2009年，坐落于美丽的天府之国成都，是一家专注于提供全方位卫浴定制解决方案的企业，公司的核心价值观是：优质优价，益誉天下；优质是指所有产品的品质和材料都绝对保证严格把关，货真价实；所有零配件都采用欧派克、DTC、台玻大宝等知名品牌；所有产品均符合国家质保标准；优价是指百居益注重规模化经营生产，将每件产品利润降到最低，真正做到实惠于民，性价比最优；对产品的核心定位，我们主打全卫全品定制；不论是材质：实木、高分子、红橡、生态板等；还是功能性：淋浴房、隔断、洗衣柜等都已实现全面定制，定制材质的齐全度和定制功能的多样性，都是目前行业大多数厂家做不到的。

(图片来源：百居益卫浴供稿，侵删)

通过此次专访，我们能学习到百居益卫浴很多经营政策和想法。无论是百居益卫浴对产品、对品牌的高标准、严要求还是这个品牌所积累的超高人气，我们都能看出百居益这个企业的实力不容小觑。小编相信，百居益未来将持续前行，更好的满足消费者实际需求，不断为消费者提供更多高品质的浴室柜产品！

(文章来源：百居益卫浴供稿，侵删)