7月23-24日，德立2021年优秀品牌经理会议在总部如期举行。

(图片来源：德立淋浴房公众号，侵删)

聚焦专业前沿，才能突破束缚，引领跨越式发展。会议以“2021，再出发——聚焦·专业”为主题，全国核心代理商、分销经理、总裁及德立总部领导等近百人欢聚一堂，共同探讨德立新阶段的新思路和新方向，为德立2021年再出发积蓄更大的能量。

营销数字化转型

会议伊始，德立总裁张延华率先致辞并剖析了德立目前亟需解决的问题以及德立的营销改革策略。

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德立总裁张延华

德立实施营销的数字化转型，将目标细化驱动思维融入到终端销售，推动全国店面销售计划和目标分解的执行与达成，对制定的目标严把细化、量化关，同步强化过程管控，从计划制定、激励调整、过程跟踪、结果兑现四大方面实现数字化营销闭环，助力德立的销售饱和度大幅提升。

一个企业只有持续改进、不断改善，才能战无不胜、攻无不克。德立将加大高端产品的开研发力度，加快产品上样速度，非标不锈钢着色的交付能力等，多向深度发力，帮助经销商实现销售与利润的最大化。

重塑品牌高端定位

紧接着，德立营销总裁林香宇就德立如何在2021年再出发做了清晰明确的战略规划和布局，从品牌、产品、终端形象、全渠道等多个维度分别介绍德立各大业务板块的核心竞争力打造和共生共荣共发展。

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德立营销总裁林香宇

2021年是德立体系整装出发的一年，继往开来，德立在保持各业务持续增长的同时，重塑品牌高端定位，启动终端形象、产品的全面升级，以市场为导向，创新技术驱动，打造德立高端产品技术壁垒，深度融合线上线下，加强零售、工程、高级酒店、VICI事业部等各职能部门的通力协作，实现全渠道赋能，同步推动业务规范化，深入开展与圆方、酷家乐等具有代表性的专业家装设计平台的战略合作，夯实售前基础服务，建立互动，让品牌与市场更紧密。

随后，各渠道部门负责人全面总结2021年上半年各项工作，并就下半年的战略规划和运营执行作了细致讲解。要保持企业的持续稳健成长，关键在于产品、品牌、渠道的综合运营能力。

一直以来，德立坚持用高品质的中国制造满足用户日益增长的美好生活需求，坚持品牌本土化运营，同步融合线上线下平台，开展全渠道精准布局，驱动德立向上跨越突破。

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活动现场

品牌经理作为德立品牌体系中的核心，是德立实现品牌化、差异化，专业化发展的中坚力量，也是助力终端门店业绩增长的关键。

综合2020年的销售业绩、店面及渠道开拓、团队建设以及品牌经理对公司政策的贯彻力与执行力等各项软硬性指标进行考核评分，大会对评选出的2020年度优秀品牌经理进行了表彰，并现场颁奖。

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为优秀品牌经理—金奖获得者颁奖

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为优秀品牌经理—银奖获得者颁奖

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为整装渠道优秀品牌经理颁奖

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为优秀品牌经理—建设奖获得者颁奖

一个个奖项背后是一群人的齐心协力，同甘共苦朝着最高目标奋斗。

围绕品牌经理、分销经理的专业化运营能力和综合管理能力，会议还进行了品牌经理、分销经理的资格考核大检验，并现场为新晋的品牌经理和分销经理进行颁奖。

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此外，德立特别邀请优秀代理商、品牌经理作了精彩的经验分享，将相关专业知识及如何提高终端销售力和运营管理技巧毫无保留地传达给在座的所有人。

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志合者，不以山海为远。未来，德立与各个经销商伙伴、品牌经理众志同心，聚焦专业，继续充分利用自身优势带动一切领先力量进行产品创新研发，进一步提升产品和服务质量，并利用品牌积淀的丰富资源和专利技术，扩充产品线、延伸品牌价值，链接更多新商机，为所有的经销商伙伴、品牌经理创造更大效益。

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