为加快物资信息系统推进，提升基础管理工作，菲时特集团南京分公司从去年9月开始以成品库为试点，正式实施ERP物资领用系统。截止2014年12月份，经过信息部、PMC部、财务部、以及采购部的共同努力下，已有成品库、广宣品库等多个仓库物资系统成功上线运行，大大提高了工作效率和财务结算速度。

ERP物资领用系统是公司信息管理的基础环节，它能否有效、准确运行，影响到以后公司信息化管理水平。在实施ERP物资系统过程中，不仅是系统上线工作运行问题，而且是员工思维方式能否转变的关键。在公司领导的大力支持下，部门间相互配合，找准实施关键点，集中力量，逐步推进。

随着ERP系统工作的推进范围的扩大、深入，员工工作的主动性明显增强，工作效率逐步提高，大大减少员工劳动强度。在有序推进ERP领用系统工作的同时，公司已安排相关部门进行下一步工作：梳理、修改基础物资库存档案工作，完善物资名称、规格型号，使库存物资一物一码，为仓库日常管理的无账本操作进行试点，使仓库管理通过ERP系统进行运作，告别手动账本记账的传统方式，提升仓库管理水平。