2006年开始进入印度市场，以生产水箱配件销售为主。但近几年我们在印度却不是做得太好。究其原因，主要感觉印度商人是非常精明的，合作的真诚度并不是太高。印度商人更愿意花费很多时间了解中国供应商，不断进行价格比较，压低价格。

这一两年来，很多印度市场的行业，品牌推广效果不是很好，更多的是处于价格的竞争现状。对于维博而言，我们也是经历过价格竞争的过程，在过去，我们可以便宜，以低价获胜，但随着国内管理、人力等成本的提升，以及企业自身的定位。现在，相比浙江甚至广东的小企业，我们在价格上已不具备优势。所以，我们对于印度市场，没有太多深度的开发。在印度，我们的开拓模式也相对简单，比如找代理商，或找类似产品公司合作。在印度，我们没有进行品牌经营，品牌推广是欠缺的。

市场前景：

对于印度市场前景，我认为肯定是不错，这是不容置疑的，在过去的好多年都比较看好。十多个亿的人口肯定都需要解决居住问题，这个市场就跟我们产品相关。

困扰：

我们在开发印度市场过程中没有找到合适的合作伙伴，这是我们的困扰。

建议：

在印度人在交往的过程中，我们自身该坚持的东西一定要坚持。不要为了一些订单，不断地跟我们中国企业、或其他竞争对手之间杀价，牺牲利润。开发印度市场应该在坚持自身定位的基础上思考如何开发，如何引导印度消费。