近日，惠达卫浴执行总裁殷慷应邀进入中企思智库平台直播间，与中企思智库于彦忠秘书长，京东集团副总裁杜正平，西子联合控股有限公司党委书记、董事长王水福，华中集团董事长赵建棠等多位重量级企业家，共话企业数字化转型新机遇。

(图片来源：惠达卫浴公众号，侵删)

在直播中，殷慷应邀分享了疫情给惠达带来的危中之机，并结合疫情影响和终端卫浴消费特征变化，提出了卫浴企业新零售面临的三大挑战，分享了企业如何智慧赋能，乘势而上的发展建议。

殷慷首先分享了疫情给惠达带来的危中之机。殷慷表示，这场蔓延全球的疫情，已经影响到了惠达卫浴的内外销工作，但客观上也促使惠达提炼内功，不断提升公司运行效率和管理效率。疫情期间，惠达卫浴不仅高效复工，较早进入正常的生产、销售状态，而且第一时间快速捐赠了武汉火神山、雷神山医院，惠达卫浴产品和整体浴室部品也快速应用到了全国44个医院防疫应急项目中。此外，智能马桶、感应水龙头等智能卫浴产品，也正随着人们健康意识的提升而备受追捧。殷慷强调，这些都是疫情带来的发展机会。

(图片来源：惠达卫浴公众号，侵删)

由于疫情的影响，线下消费活动转移至线上，摆脱空间限制的数字经济领域消费模式尽展其优势。企业如何智慧赋能、乘势而上，也成为本次直播探讨的核心话题。

惠达卫浴作为国内卫浴行业领军企业，是国内较早进军智能卫浴领域的企业之一，也较早把智能卫浴作为三大战略核心之一。殷慷认为，智能概念在疫情期间正在快速迭代，这不仅包括惠达始终坚持的生产、制造的智能化和产品的智能化，更应该是对传统卫浴生活习惯及理念的创新。

对此，殷慷做了详细解读。殷慷认为，主流消费群体的消费特征，受疫情影响，变化更加凸显，家居材料企业也正迎来三大挑战：一是主流消费者日益年轻化，需求个性化，如何快速响应消费者的个性化需求，对家居材料企业供应链提出了挑战；二是消费信息获得和消费行为日益碎片化，给企业营销端带来巨大挑战；三是疫情和市场变化，倒逼家装材料企业必须加速渠道端的线上线下融合。

主流消费群体的消费特征变化的趋势，短期内不会改变。殷慷认为，随着国家“新基建”的逐步投入，随着数字技术的升级和系统性建设的加速，整个消费习惯的改变将会更加明显。因此，家居材料企业必须迎接好挑战。殷慷提出，此次疫情，反倒是家装材料企业加速线上线下融合的重要契机，卫浴行业的新零售有望迎来拐点。

(图片来源：惠达卫浴公众号，侵删)

惠达卫浴积极迎接挑战，拥抱变化，帮助线下经销商建立了各终端的线上运营店。殷慷介绍说，惠达目前在全国已经建立了1000多家终端门店的线上商城，并通过全国直播等各种线上销售方式带动线下获客。

市场的变化、技术的进步以及疫情的影响，给传统的卫浴行业带来了全新挑战，也促使惠达卫浴始终保持着匠心精神，创新发展。殷慷表示，惠达将努力投资未来，希望能够借用新技术的发展，和京东等更优秀的企业合作，带动惠达走得更快，走得更远。

(文章来源：惠达卫浴公众号，侵删)