说实话，这次广州工业展期间，我们举办的“如何共同应对资源危机”论坛得到的高度关注，甚至超乎了先前的预料。不但来自全球的行业精英积极参与，也得到了本地媒体的襄助支持，甚至连在全球财经媒体界鼎鼎有名的英国《金融时报》都派出观察员来深度了解。

的确，这场资源危机，已经是全球共同所面临的问题，谁都无法独善其身。只是，作为身处制造端的中国，多年来一直是依赖于“地大物博”而作为发展要义的模式，将受到更巨大的挑战。

今年，和能源有关的诸多事件，一再吸引人们的眼球。从国内零售油价节节攀升，到反政府武装占领利比亚油田;从日本核电站的危机，到三峡工程所引起的争议;从德国宣布2022年退出核电，到中国提议开发巴基斯坦水电;从煤价的不断上涨，到页岩气概念的饱受热捧。在不知不觉中，一台大戏正在上演，这些貌似互无关联的事件，仅仅还是前奏。我们终将认识到一个可怕的现实，以化石燃料(石油和煤炭)、核能为主宰的全球能源经济，正缓慢步入一个危险而不稳定的终局。

这种来自基本面的变化，还将导致所有依赖于资源消耗型的企业，势必进入战略调整期———因为资源敞开供应与廉价易得的时代，已经一去不复返了。由此也就决定了那些习惯于低价搏杀的企业，走到了尽头。

端午节前后，据我报山东记者报道，目前淄博产区已有三分之一的生产线停产，未来一段时间内，可能还将还有一大批生产线会纷纷关停。当然，这里面有着淄博市政府要效仿佛山市政府对于陶瓷产业要进行升级转移的行政力量，但更深层次的原因在于，淄博陶瓷的发展模式已经难以为继。

在讨论这个问题前，我们还是先从历史中寻找参照吧。同为中国制造，中国家电业的发展一直扮演这中国陶瓷行业老师的角色。说起家电业中两个叱咤风云的“价格屠夫”，相信大家都不会陌生。无论是当年的长虹，还是现在的格兰仕，都在各自的领域中呼风唤雨，并且以一己之力，改写了整个产业的游戏规则。但为何长虹最终沉沦，而格兰仕继续辉煌呢?

这完全取决于当时路径选择：长虹运用的是囤积显像管的手段，将彩虹显像管的70%的供应份额抓在手里，从而将整个彩电业拖入到价格大战中，最终依靠原料供应的价格优势成就了霸主地位。但随着平板电视和液晶电视等新兴技术的出现，不但长虹急速衰退，而且整个国内彩电业都被国外品牌打压得从此抬不起头来。

反观格兰仕，虽然同为价格屠夫，但是它的竞争背后，是不断打破常规、超越自我的一贯坚持，并完成了从引进消化、吸收集成、合作与自主开发的变迁，最终打入了全球制造业价值链。这种把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值的“全球制造”的战略的模式，才是格兰仕能够在市场上呼风唤雨的法宝。