为进一步节约成本，山东美林卫浴有限公司制定了精益生产全面展开推动企划书，此次展开推动项目范围先从精益生产中6S管理、浪费改善基础点开始，以规范和提升现场管理人员及员工在此方面思想意识滞后及持续改善的能力为先期目标，并最终养成良好的职业素养为最终目的。

此次推动企化书对组织架构、职责分工、具体推动计划、初期检讨方式等做出详尽的计划与说明，围绕生产、仓储、研发、后勤这四大块展开工作，要求尽快产出各部门级、科级6S--TPS推动方案直至方案签核实施。

为使推动计划认真、彻底的得到贯彻与执行，公司领导投入较多的时间和精力，亲自坐镇督导，对计划的推行及预期效果表现出极大的信心和决心，我们相信精益生产的启动和推行，必将助推公司经营管理水平再上一个台阶。