王总经营米洛斯这个品牌已经六年了，结缘从上海展会认识米洛斯总经理叶总开始。在交谈中，王总觉得叶总对浴室柜风格的把握、市场的定位都非常精准，也非常务实，米洛斯更是开创了红橡原木定制的先河，非常有吸引力，因此决定与米洛斯合作，携手并进。

(图片来源：米洛斯卫浴官网，侵删)

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经营之道

经营是一门学问，经营方式是否正确与经济效益的好坏有非常大的关系。王总表示，经营一个品牌需要考量的因素很多，在同品类中，店面位置的选择、前期店面形象的展示、店面的销售都特别重要，店面的软件、合理的销售机制、销售人员专业性也是需要特别重视的。当下是渠道为王的时代，必须“多条跑腿”，需要店面、设计师家装公司、异业、团购等全渠道进行。同时也要加强品牌服务意识，特别是售前和售后，绝对不能忽视，要做到专人负责，反应时效灵敏，才能争取更多的市场份额。

一次活动，一次成长

搞一场活动是一次历练，也是一次成长。对本次米洛斯九周年活动的评价，王总也是非常认可的。被问及本次活动中有助于长沙团队成长或长期发展的环节，王总列举了两点：一是目标奖励机制的制定，本次活动内围共8个城市参加，每个城市分别设定了自己的目标任务，比赛形式有1对1、组对组、买筹码三种PK方式，最终以完成率决出胜负，这都促使队员向目标去冲。另外工厂也比较给力，设置了首单奖励和开单奖励，这样队员就更积极开单了；二是活动对员工的状态调节非常好，活动每天都设有任务指令，例如早会、晚会、VIP推广、拦截等，每天打卡，公布积分，这都起到很好的督促作用。

(图片来源：米洛斯卫浴官网，侵删)

洞悉市场，把握风向

市场千变万化，谁能把握住市场，谁就是市场的主宰，谁就是最后的赢家！对未来市场，王总指出，当今是品牌淘汰时代，未来大环境不会太好，但也不会太坏，城市在发展，人口红利在轮回，高端装修的市场还是有的，只是需要我们把工作做得更前置，渠道做得更细致，才能在未来市场中保证持续增长。对于未来努力的方向，王总表示，未来竞争只会越来越激烈，未来会加强品牌文化以及核心价值的打造，提高专业设计和服务标准，强化团队的力量，探索差异化的运作方向，努力把米洛斯打造成当地浴室柜真真正正的头步品牌。

(图片来源：米洛斯卫浴官网，侵删)

(文章来源：米洛斯卫浴官网，侵删)