为促进双方思维碰撞和智慧共享，也为团队赋能、扩大认知、拓展思维、经验交流。我们组织了中山市圣莉亚洁具有限公司与佛山顺彩达有限公司的互动学习交流活动。

(图片来源：圣莉亚洁具公众号，侵删)

工厂参观  

第一个环节从参观工厂开始。佘总对现场管理、设备与操作的详细介绍，各部门主管对技术与方法的讲解，一路的参观丰富有趣。

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每个区域的流程图和规范标准表示着作业程序标准化、产品质量控制标准化、现场布置目视化及安全文明生产制度化的重要性。

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主题分享与讨论 

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“顺势而为，开拓创新”是顺彩达曾总在2020年的主要做法。迅速学习数字化办公、数字化营销、数字化管理；要强规模、定位规范SCD、JIT、ISO、ERP； 规范制度、流程、标准；强执行，提效率，形成核心竞争力。激发动力，志在必胜！

经验分享  

此次的交流活动参加的部门较多，如销售部、生产部、客服部、采购部等，双方派部门代表上台分享平时的工作心得。

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△ 圣莉亚外贸事业部

今年的不平凡不能阻挡时代的发展，应扩大认知和思维。陈总关于外贸事业部的历程与经验分享。

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△ 圣莉亚电商部

易总对圣莉亚关于天猫、直播、新零售情况做出分享。

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△ 顺彩达营销部

邓经理对于营销模式做出分享：减法，减掉负增值的产品，减掉不符合企业发展的客户。加法，用有限的服务，给予20%客户优质的服务。

互相提问  

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顺彩达曾总对“工作中遇到的最大阻力”和“知易行难，怎么把方案落地”作出回答。对于开会时敲定的事情，班组长拉动员工抵制，不能顺利开展工作。做出调研基础，诊断出怎样融入团体，选择迫切的问题后放大问题，抓痛点追真因。高举企业文化、树立是非观等一系列措施。

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紧接着圣莉亚的各部门主管对顺彩达成员提出的内外销规范管理、跨部门沟通、如何在员工士气低迷时提高士气一一作出详细的回答。

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结对交流  

双方企业相同部门，相互认识，加微信，结成长期互助伙伴，在工作中深入交流学习。

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