自古云“人学始知道，不学非自然”，汉朝王充也曾说过“人有知学，则有力矣”。纵观卫浴行业的发展和市场的多变，对企业营销队伍的综合素质提出了越来越高的要求。而申鹭达卫浴紧跟时代的发展，应对时代的挑战，和整个卫浴行业拼速度占市场收民心，就须有“武装到牙齿”的学习之风。

3月3日，申鹭达股份有限公司为打造高效运营团队，打响全国市场攻艰战。特邀请广州建众企业管理咨询公司北京分公司总经理、资深培训师谭超老师，为公司管理团队、全国经销商带来一场营销培训——新时代的门店盈利模式。整场培训既学习知识，又学习技能;既讨教于专家，又问计于市场;既研究申鹭达的实践，又借鉴他人的经验。培训内容从门店经营痛点切入，正视家居建材行业的寒冬，找准门店盈利点，强化团队建设，提升团队销售专业知识和升级门店服务系统，建立专卖店管理标准规范。培训现场学习气氛高涨，各学员专心致志、积极探讨、结合实际研究出适合申鹭达终端的门店盈利模式。

人力资源总监黄木华表示，人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，企业要长治久安,稳步发展,需要建立一支训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才队伍。申鹭达一直以来都非常重视企业人才梯队培养，强化企业团队的再学习能力。接下来，申鹭达将引入互联网+的内外训结合机制，采用集团讲师输出+网络直播培训的方式，实现对公司团队、省代、各级经销商市场销售等人员的专业培训，着力推进申鹭达各级经营管理人才和专业技术人才队伍建设。

四川省总代理商董洪夫表示，终端市场竞争激烈，消费者需求升级，产品更新换代及售后服务成为家装市场软实力等市场变化都需要有系统的学习，来提升营销团队的战斗力。此次培训内容理论结合实际、深入浅出，有思路、有技能、有行业案例，解决了以往终端门店管理中的难题。接下来将学以致用，与时间赛跑，同时通过此次培训对市场的认识更清晰，也更有信心，扎实做好2018年四川申鹭达卫浴市场。