卫浴行业一直是一个关注度比较低的行业，随着行业竞争的加剧，企业要想平稳健康发展，还需要有核心团队做支撑，同时需要企业文化来引导，通过塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导所有员工的行动。

建立核心团队

卫浴企业要发展，需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为卫浴企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的核心团队能够促成企业领导力的提升，而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。

从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，才能充分发挥出卓越的领导力。

企业文化是价值观的认同

文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可能分开来理解。一方面，从某种意义上来说，卫浴企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，卫浴企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使卫浴企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。

企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的卫浴企业，需要不同的价值观与之相匹配。对于以生产为主的传统加工制造企业来说，一线员工从事的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作，不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高，反而可能会生产出更多的残次品，更严重者还会引发伤亡事故。

灵活运用领导方式与领导风格

随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。

就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，只要对完成任务有好处，同时达到效率、效果最大化就好。作为卫浴企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将有助于形成你自己独有的领导方式与领导风格，进而影响你的员工潜力的发挥，影响整个卫浴企业的绩效。

一个卫浴企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观，更为重要的是能够始终以这一价值观来指导行动，这样才能使卫浴企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号，领导人在大会小会上做做秀，而实际上并没有以卫浴企业的价值观来指导自己的行动，那你只会给人以虚伪的印象，就会在员工、客户面前丧失威信，久而久之你的领导力就会荡然无存。