为贯彻“一人多岗，可做全能多面手；一岗多人，学习调配两不误”的人才管理理念，安徽威博品质管理部在7月6日至7月10日展开了为期五天的多能工培训活动。

众所周知，品质管理部共分为以下四个模块：来料检验组、总装过程检验组、部件检验组和成品检验组。在四天的培训活动中，我们将各岗位的人员进行系统分配，使得每个岗位的人员都有机会学习其他岗位的检验知识。

(图片来源：威博热水器公众号，侵删)

通过学习来料检验的相关知识，我们对生产零部件的厂家、物料性能以及其设计变更有了深入的了解，为后序生产过程以及成品的质量管控提供了很大的帮助。

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作为来料检验组的成员，我们通过在过程检学到的相关知识，了解到物料在制程中可能遇到的问题点：包括物料最可能影响到装配的结构位置、可造成制程终止的关键性物料以及物料设计变更带来哪些实际性的影响，也为后期来料针对性检验提供了很多参考。

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外壳和内胆作为热水器最重要的两大零部件，因这两种物料生产工序的复杂性和关键性，我们的部件检验组需要更高的专业性和责任心。然而掌握这些知识并非一朝一夕，希望以后有机会能学习到更多部件检验组的知识和技能。

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成品检验组作为把控产品质量的最后一道关卡，经过他们的检验后，产品将直接呈现给市场和客户。通过四天的学习，我们体验了成品的各种模拟实验，接触到用户体验和产品可靠性，为整个生产工程中的质量把控提供更加清晰的思路。

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截止7月9日，为期四天的多能工培训暂告一段落，初步实现了“一人多岗，一岗多人”的管理目标。通过本次培训，不仅带动了品质管理部各岗位员工主动提升自身能力的积极性，也营造了“互相学习，共同进步”的良好氛围。

还记得我司2019年年会的主题吗？就让我们一起在协作中互相“学习”、在学习后更好地“协作”、在完成了学习和协作后进行更多更好的“改善”！

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