未来已来，经过在卫浴行业十三年，的不断打磨与升级，“智能家居”、“低碳环保”、“量身定制”已逐渐成为，英鼎卫浴产品的核心理念。

(图片来源：英鼎卫浴供稿，侵删)

十二张图，带你了解英鼎卫浴。

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品牌拼实力，终端拼内力！在激烈的内力大比拼中，经营管理是一只看不见的手，操控着这场较量的决胜局，而选对品牌，是决定能否拿下这场较量的关键所在。

07鼎力相助，巡回爆破

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随着人们的生活水平日益提高，消费者对卫浴设备的要求也日益向着多样化、个性化发展。对此，卫浴经销商要想提升业绩可不能再像以前那样仅仅凭借三寸不烂之舌，而是要对营销模式进行调整，以变制变才能适应市场需求。

突破产品同质化，打造盈利新模式。英鼎卫浴“相信品牌力量，打造百万大商”经销商落地爆破活动运营而生。在全国各地成功掀起了一股《选英鼎卫浴，可以不花钱》的浪潮。经销商们在落地爆破活动期间不仅取得了骄人的业绩，也收获了宝贵的经验，突破了以往的业绩瓶颈，在当地都提高了不小的知名度。

08星火计划，培养百万大商

(图片来源：英鼎卫浴供稿，侵删)

针对如何在竞争激烈的今天，能够让卫浴行业的经销商们利益最大化，能够提高品牌的本地影响力以及如何突破业绩瓶颈，英鼎商学院针对这一系列问题推出了“星火计划”。

“星火计划”旨在“扶商，育商，活商”，由英鼎商学院院长曾宪权先生提出“6大体系+8大核心”为重要战略方针，面向英鼎卫浴全国经销商进行门店落地培训和指导，在一定的时间周期内，让全国经销商活跃起来，以“突破业绩瓶颈”为目的带动英鼎卫浴在各地区的品牌影响力，打造出卫浴行业的超级门店。

09扶商政策，全面支持

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面对市场和企业需求出现的矛盾，曾宪权表示，英鼎卫浴已经“根据市场的趋势做了战略性调整，放缓增加经销商数量的步伐。我们希望让现有经销商逐渐变得强大以后，再去稳定和稳固发展更多经销商”。同时英鼎商学院出台了相关的经销商扶持计划。

其中一个最大计划就是，“尽最大的力量帮助现有的经销商发展壮大，提供活动支持和物料以及推广的支持，希望当地经销商能够去辐射周边附近一到三个类似城市。像一粒种子，现有经销商有自己的区域范围，种下这粒种子以后，未来三四年的发展和扩展以后，再辐射到这些微型城市，新的微型城市机构才可以成为真正的服务商”。

10英鼎商学院定时培训

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为了给家人们创造更好的成长平台，英鼎商学院不但推出了线上云课堂模式，也在定期举办线下大型商学院培训大会。

除了日常的督促和扶持，英鼎商学院院长曾宪权表示，经销商还需熟知新产品及产品的各项卖点，提高终端实战销售能力，更好的服务终端用户赢得信任。来自全国经销商家人们齐聚一堂，共学习、齐进步。

11面向全国，让利招商

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2019年，是英鼎卫浴正式启动全国招商战略布局的第二年，也是英鼎卫浴全国计划的第二阶段，我们将竭尽全力给予代理商、经销商最大的支持力度，加强英鼎卫浴在中国的知名度，以及拓展国内市场发展。英鼎卫浴的脚步不会停下，将继续迈进步伐，面向全国空白区域持续招商，寻求更多的合作伙伴，一同携手并进，我们不仅仅是在做事业，更是为国产卫浴行业的兴起推波助澜！

12给少数人一个舞台，让多数来羡慕

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“未来已来，只是尚未流行”。

我们期待与您一起探讨国产卫浴行业发展、资本、设计、技术、消费等多方面问题，共同研究行业发展的机遇与思路。财富新势力，创变赢未来。未来已来，加入我们，英鼎卫浴愿与你一路携手同行。

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