智慧的古代先贤在很早就已经想明白，“授人以渔”远比“授人以鱼”更加重要。有些业绩长期不明显、长期不进步、长期往下滑的经营单位(或职能部门)，就像某些发展步入恶性循环的贫穷乡村。这些乡村要改变的关键枢纽，就在于其核心领导班子。通常，这样的班子，要么政治素养不过关，要么思想包袱过重，要么业务能力很低下，只能极勉强地被动应付工作，总是看到这也不行或那也不足，总是这也不能动或那也不能变，总是不能吸引外部资源或费尽千辛万苦引来外部资源却因过早过快过乱伸手而终止(不能放水养鱼、共同进步;不能主动提供阳光服务;不仅年龄大、资历老，而且思想、态度更老)。更要命的是，这样的班子拿自己所在乡村与其它先进乡村对比时，总是讲先进乡村有这样那样的优势、机遇及条件，从来不看先进乡村的付出、改变与经营。

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由此可见，先进与落后之间，关键差异就在于领导班子怎样想、怎样干、怎样看得失。同样，回到我们的营销、制造、技术、采购、品质、工艺等经营单位及职能部门，若每个一把手(及领导班子)都在等待别人改变，或者总是对兄弟部门提要求，从来不将本部门放在主动进攻、主动创新、主动配合、主动挑战的位置，那么就永远不可能有业绩一飞冲天的荣耀时刻!

作为各经营单位及职能部门的一把手，只要你坐在这个位置上，就一定牢记使命、不忘初心，并在每天的经营管理工作中体现出来!积极上进的正能量口号一定要喊，而且要喊得响亮，喊的目的是唤醒所有人的斗志!但是，不能一边喊口号，一边做应付!在其位，就要谋好其政!谋不好其政的人，应该主动让位、主动让贤、主动让路、主动降薪、主动降职，其内心要有最基本的羞愧感和羞耻感，不能成为组织进步的绊脚石!只有一把手改变，人人争当发动机，人人培育发动机，人人维护发动机，人人提升发动机，才能立于不败之地并持续地给自己、团队成员及兄弟战友赋能!

特别提示：职位比工资奖金更重要!其动力设计是有着更大更长远的利益驱动及事业驱动安排!其核心支撑却是坚持不懈的全方位赋能、全方位进步和全方位突破!坚持赋能，成就你我!

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