“人无远虑，必有近忧。”这里的远虑，不仅仅指现在对未来的远虑，同时也指过去对现在成为了现实的远虑。作为企业经营管理者，如果不想重蹈覆辙、悲剧重演，就要老老实实、认认真真把远虑做好做到位，既不要被表面乱象干扰，也不要被非正当欲望及价值观绑架困扰。

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过去，企业战略由高层设计和研究，各经营单位一把手可以提真知灼见，但主要是服从战略的执行者。到了今天，企业实施“层层一把手，个个责任人，全面数据化管理”的条件越来越成熟，分布式、去中心化、阿米巴经营、生态网络价值链接等新思想、新概念、新做法越来越受欢迎。企业战略决策与业务经营的重心下移，我们从战略上必须不断划小经营单位，充分释放基层创造潜能，持续创新完善“英雄从市场竞争中脱颖而出”的体制机制，为聚焦经营本质创造有利条件。

譬如，对某营销区域负责人而言，过去是被动接受任务摊派，在接受任务的过程中必然与上级部门讨价还价（博弈是当事人为了获得安全感及更好激励，甚至为保其位置及利益而承诺明知不可能完成的任务）。现在，区域营销负责人应改变思路，将经营本质搞清楚，自己主动去挑战更高目标（只要完成高目标，即意味着高收益和高发展），而且要说清楚达成更高目标的逻辑、计划及动作！自己对自己的承诺负责到底，经营过程看得清清楚楚，关键数据做到一目了然，指标趋势尽在掌握！为了完成目标，我必须主动思考，为什么别人可以我不可以？别人可以是做了什么，我不可以是没做什么！我有没有魄力及能力去做别人做不到的事情！营销部门是这样，其它部门同样应该是这样！

特别提示：我们要求”深度经营拓展和巩固价值的网络”，必须先解决思想认识问题，实实在在抓经营本质，把一项项工作提前安排下去，做到先知先觉先作为，避免后知后觉后应付，真诚希望各经营单位一把手早日迈入高手行列！加油！

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