《孙子兵法·始计篇》里诠释了“法”的作用，将法与道、天、地、将进行并列。孙子理解的“法”是曲制、官道、主用（换成现代语言，是指组织结构、责权划分、人员编制、管理制度、资源保障、物资调配），不仅仅指法律制度或法令执行。对“法”的管理标准，就是要清楚“赏罚孰明？”

(图片来源：志高供稿，侵删)

实际上，法就是法度，就是做人做事的规矩。不少单位经营一把手不懂得法的深刻内涵，也不清楚法的根本目的，反而以“个人（或小团体）趋利避害”为出发点对待法，这样就偏离了法的本质作用。法是赏罚实施的管理标准，赏罚是组织前进的动力激发奥妙所在。法不清明，赏罚必然失当；法若清明，赏罚必然到位。若人人都只想要权力、地位、荣誉和利益，同时又逃避责任、不敢担当、消极懒政、推诿塞责，那么，组织绩效、组织进步、组织贡献、组织发展又从何而来！

所以，各单位经营一把手必须知法懂法、守法执法，不能知错不改、知法犯法。我们只有敬畏组织之法，方能捍卫组织共利！在法令统一前提下，我们要清楚，赏是为了鼓励更多的人朝正确方向前进、用正确数据经营，实现集体向上经营；罚是为鞭策更多的人纠正错误方向与不良作为，回归正道精进。如果奖某几个人或某些类型的人，让大多数人都乐于效仿，从此迈入集体向上经营的轨道，那么，我们就要大张旗鼓地奖励；如果罚某几个人或某些类型的人，让大多数人都懂得规矩，从此不敢任性妄为、损公肥私、阳奉阴违，那么，我们就要旗帜鲜明地惩罚及时处理，必要时可采取霹雷手段！

总之，信赏必罚，既体现立法高度和水平，更体现执法高度和水平！检验信赏必罚的成果，就看它对组织是正贡献，还是负贡献？就看它是激励了大部分奋斗者，还是打击了大部分奋斗者？

特别提示：按照今年农历春节后的安排，公司已经赋予了各经营单位一把手充分的经营权力！大家应该经常多做自我对照，自己对所在单位及集团,是正贡献，还是负贡献？自己对所在单位的团队成员,是激励了大部分奋斗者，还是打击了大部分奋斗者？只要坚持多做自我观照，大家就能掌握信赏必罚艺术，促进经营质量持续大幅提升！

(文章来源：志高供稿，侵删)