卫浴市场还未饱和，品牌集中度也不算高，尽管中小型卫浴企业生存环境恶劣，也并非没有走下去的路。如果说小企业主动竞争市场份额是找死，那面对重重压力却毫无作为无异于等死。积极思变，实行新战略，看准时机，进行自我突破，未必就会失败。现在中博全卫定制就来谈谈自己的看法。

1、守住质量底线

良好的质量是产品很好的代言，环保整顿、打击“山寨”不是为大品牌开路，是对消费者负责。企业生产的产品质量不过关，自取灭亡，不足可惜。

现阶段卫浴市场，传统卫浴产品需求量也不小，毕竟不是每个中国家庭都能消费得起整套智能卫浴产品。中博全卫定制觉得中小型卫浴品牌如果没有充足的资金研发和生产出科技感十足的前卫产品，就专注于传统洁具的生产，照样能创造利润。

2、销售模式变革

当下火的销售模式莫过于“新零售”了，依托于互联网技术的销售模式比传统销售更加方便去库存，减少了运输成本。有人说“只要站在风口上，猪也能飞起来”，企业看准时机，抓住了“互联网+”的机遇，就能创造无限可能。

除此之外，中博全卫定制认为企业还可以和各大仓储、一站式采集公司合作，让消费者有更多便利的渠道了解、购买产品。

(图片来源：中博全卫定制官网，侵删)

3、服务战代替价格战

大品牌之间一轮轮的价格战打下来，卫浴产品的利润空间相比以往已经缩小了很多，无底线的价格战加速了企业消耗，甚至可能导致不可挽回的后果。

“新生代”的消费者，生活在物质充裕的年代，对价格已经不如老一辈敏感，很多的年轻消费者愿意把钱花在感官享受、购物体验上。良好的企业不仅负责把产品“送出去”，后期的“回访”也很重要，注重售后服务，中博全卫定制认为用“服务战”代替“价格战”未尝不是一条蹊径。

4、重要的是合作双赢

一个人的力量终究有限，合作可以实现“1+1>2”。

①与整装公司合作。家居整装是悄然兴起的热门，卫浴企业可以通过和家装公司合作，直接把产品安装进用户的家里，省去中途大量的成本消耗以及获得了大量的渠道。

②为大的品牌代工生产。运营一个品牌是艰难的，但运营一家工厂要轻松得多，现如今，制造业人人自危，中博全卫定制认为企业应先求生存再谋发展。中小型企业在资金、能力有限的情况下，可以通过为大的品牌卫浴代工生产，赚取中间差价利润。

③收购合并。正所谓“大树底下好乘凉”，运营艰难的中小型通过收购合并，成为知名品牌旗下的子公司，可以很大程度改善生存环境，迅速获得各方面的资源。

(图片来源：中博全卫定制官网，侵删)

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。卫浴界的大变革带来的伤痛只是暂时的，经历了涅槃的企业才能拥有宏伟的未来!中博全卫定制相信只要坚持下去，未来是美好的，全品类卫浴生产厂家，期待您的加入。

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