卫浴企业实现跨行经营需考虑实际情况

“跨领域发展”不知不觉间已经成为家居行业的主流，于是我们可以看到，多少卫浴企业在强调它们要把“鸡蛋”放在多个篮子里面，以及均衡一下经营的风险。这个“篮子”里的“鸡蛋”没办法盈利，可以通过另一个“篮子”的盈利弥补，采取全面撒网政策。

跨领域经营需考虑实际情况

卫浴企业要想跨领域发展，首先要考虑的应该是自己的资本、也即“鸡蛋”的数量是否已经达到了扩大发展领域的要求。对于卫浴行业来说，“篮子”是足够多的，问题是如果企业只有屈指可数的“鸡蛋”，每个“篮子”只放一个“鸡蛋”尚且不足以应付，又怎么能够期待实现真正的盈利。

而且，这样的做法无疑会摊薄企业在每一个领域的实力，最终导致在每一个领域都“弱不禁风”，这反而加大了经营的风险。因此，要把鸡蛋放到更多的篮子里，首先要求企业要量力而行，数数自己的“鸡蛋”的数量。

固守阵地并非死路一条

企业应该估算一下，另一个“篮子”是否适合安放你的“鸡蛋”。曾经有过这样的案例，一个实力尚可的卫浴企业跨到工程领域去，结果因为不专业栽了跟斗，这对于企业在工程领域的声誉的影响是很大的。搞不好它放到工程“篮子”里的“鸡蛋”就这么打了水漂。

另一方面，是不是坚守阵地就只能“等死”了呢?必须指出的是，这是一个认识误区。放眼行业，依然有企业坚守自己专业的领域，并且依然有发展的空间。试想一下，当越来越多的企业将“鸡蛋”分摊到其他“篮子”中，就意味着释放出更多的市场空间;对于坚守者，无疑是抢夺的好机会。

总之，“鸡蛋”该怎么放，对于卫浴企业来说是一项并不复杂的多选题。困难在于，如何根据自身的实际情况作出正确的选择。哪怕是选择坚守固有的阵地，也不见得就是“等死”，企业完全有机会通过自身的改良去挖掘新市场空间。反而是激进的冒险，存在“找死”的隐忧。