卫浴企业要留住人才 还需“以情动人”

卫浴洁具企业人才异常流动现已成为不争的事实，这一现象引起了企业老板的高度关注。对于人才，管理者不能把他们视为“经济人”，仅仅满足其生存和物质的需要，要在企业营造出人性化的、以人为本的环境与氛围。情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式。尊重、信任、沟通、赞美、关心是情感激励的主要方式。

卫浴企业要留住人才 还需“以情动人”

留住人才要有合理的薪资

许多情况企业都会选择通过加薪的形式来留住员工，其实当员工向公司提出辞职时，是已经想了好多遍才做出的决定，对某些方面的不满已经积累很久。这时企业再做出一些挽留措施大都为时已晚了，再说员工很多情况下也不会说出自己辞职的真正原因，这也就为对症下药提高了难度。

薪资当然是员工选择工作的重要标准，员工享受到不公正的薪资待遇也是会跳槽的原因之一，但有调查发现，发展空间、同事关系是员工比较看重的部分。业内人士认为，营销人才不但跳槽现象频繁，而且转型也是最为活跃的。一些人在销售中积累了大量财富和客户资源之后，萌发自办企业卖自己的产品的想法。此外，一些公司产品市场前景不好，影响销售业绩，也成为营销人员跳槽频繁的原因之一。为了留住优秀的员工，你可以提供比较有吸引力的薪资水平，但优秀的人才所有企业都爱，当别的企业提供更高的工资过来挖人时该怎么办?当然合理的薪资是留住人才的基础。

打人情牌才能留住人才

卫浴企业要对员工方方面面进行考虑，例如：建立员工温暖工程，员工无论是婚葬嫁娶，还是生日节日，或者家庭困难，企业都给予其关心，特别是经济上的支持，或在某些事情上给以人力的帮忙。还有经常组织员工们的集体娱乐活动，以增加员工之间的互动交流，增深员工和企业之间的感情。

人性化管理与企业约束机制的统一，会极大地保证了员工的工作激情，木门企业关心员工的生活和发展，员工也会回报与企业，把企业的事业当成个人的事业，从而最大程度地保护了企业人才，使企业人才不会流失。