行业竞争日益激烈 卫浴企业控本出奇招

据卫浴负责人透露：“家具微利将让卫浴行业面临一场巨大的考验，然而生存下来的卫浴企业，必须依靠完善内部管理，并提高质量降低成本重新获得企业发展的机会;面对电商对家居市场的冲击，卫浴企业控本如何出招?

行业竞争日益激烈 卫浴企业控本出奇招

卫浴企业控本出奇招

当家居市场不景气时期时，不少卫浴企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低卫浴企业内部成本;其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向卫浴企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害卫浴企业与供应商、经销商的和谐关系，使卫浴企业失去合作良好的伙伴，会影响卫浴企业以后战略目标。

卫浴企业控制成本的方法

建立合理的预算决算制度：卫浴企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标;

制定成本控制标准：“没有规矩，不成方圆”。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标;

组建成本监管核算系统：不管是卫浴企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统;控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控;

增强采购透明性：卫浴企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的“灰色地带”。

细化各环节成本：卫浴企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

培养成本控制意识：卫浴企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。