卫浴电商变革进行时 企业管理制度需创新

卫浴电商作为卫浴行业新兴渠道，如雨后春笋，正在快速成长与壮大：在最近的三年时间里，卫浴行业18个细分领域的龙头企业、品牌翘楚已经先后加入电商，开启了卫浴行业的一场渠道变革———“卫浴电商化”。当然，各大卫浴企业目前正面临着巨大的生存挑战，在如此严峻的生存形势下，各大卫浴企业需要进行更多方面的考核来进行管理。

卫浴电商变革进行时 企业管理制度需创新

卫浴行业内外交困

据相关负责人透露：“当下卫浴行业正面临“内外交困”的局面，从外部看，全球经济形式复杂多变，欧美等国家经济发展仍充满不确定性，增加了出口的变数。从内部看，智能技术、互联网技术、消费习惯变化等多个因素正改变着卫浴行业的整体格局，因此卫浴企业也面临着诸多‘拐点’。”

经济增长在历经要素驱动、投资驱动之后，将进入创新驱动阶段，经过20多年发展的卫浴行业也正进入这个阶段，因此未来行业发展，要依靠更多创意来推动，但创新驱动并不是不要投资，而是要用更少的投资来实现更多的发展。

卫浴企业制度需创新

如果不进行制度变革，卫浴企业未来会损失更多机会。卫浴企业不仅要在产品上进行创新，更重要的是推动管理体制创新。没有富裕的员工，就没有强大的公司，建议卫浴企业老板引入劳动股份制，对员工实施期权激励，让员工“为自己打工”。

虽说经济形势不妙，但消费者对卫浴行业的服务和品质处于饥渴的状态，未来卫浴行业仍会有较广的发展空间。在价格方面，规模大、具有生产技术和能力的卫浴企业会更有竞争力。