2017年2月14日至16日，期待已久的萨米特鹰王高级研修班如期召开，作为萨米特的王牌培训班，学员名额争夺非常火热。

我们有幸邀请到了品牌战略营销专家、国内前端建材终端运营专家、中国建材实战派执行系统导入夏建军老师作为此次店长办的导师。曾服务并打造“威尼斯商人瓷砖”、“嘉俊陶瓷”、“恺瑟格斯陶瓷”、“天欣陶瓷”等众多代表性案例。作为萨米特的专业导师，夏建军老师不仅对萨米特的店面运营非常熟悉，并且在营销探索上一直走在市场前列。

课程开始前，夏老师用“变局涤荡、危机来袭、不忘初心、杀出重围”十六个字作为开场，深刻分析了陶瓷行业终端面临的一系列问题，与学员们达成了共鸣，开启了为期三天的学习课程。夏老师指出陶瓷行业终端管理的特点是：多（内容多）、细（细节与标准）、高（要求高）、新（创新），而传统终端管理存在以销售代替管理、以人代替机制、以意志代替标准和以结果代替过程等问题，从而提出了“以任务统帅一切，以标准明确管理”的终端管理精髓。接着就员工综合素养的决定性影响及标准、企业文化建设系统创建及执行、管理者演说能力......等一些列终端显著问题进行了详细阐述。

在学习现场，不仅所有学员全神贯注，课堂氛围也非常热烈，所有的店长都积极就店面学习力、管理发展等方面进行了有益的探索，并根据老师的思路进行了职业化的思考。认真笔记的课堂，目不暇接的知识点，直击现实的解决方案，学员们感慨说，真不敢错过哪怕一秒钟的时间，哪怕课堂上个洗手间，都觉得在浪费生命。三天里整本笔记本已经使用了大半，笔也写完了两支，甚至中指都写疼写出茧，但学员们依然觉得意犹未尽，很多学员说自己以前上学都没这么认真过。

“讲的很好很细”、“接地气”是学员听夏老师讲课的真实感受，这得力于夏老师多年的终端实践经验，在营销上的积极探索，和鞭辟入里的总结都让学员们感同身受，豁然开朗，“言之有物”使学员们收获颇多，而夏老师幽默的语言方式也使学员们在笑声中认识问题，反思自己，学习成长。“听夏老师讲了那么多，我感觉自己以前就是一张白纸”一位学员如是说。

三天的学习时间转瞬即逝，但是学员们却不再是三天前的自己，紧锣密鼓的学习让所有人都有了质的飞跃。在学习结束时我们根据学员三天的学习状态、笔记整理和积极互动等综合评比选出了“最佳笔记奖”、“最佳学员”、“最佳作业奖”三个奖项来激励学员。

本次研修学习深入贯彻落实公司对终端管理层的职能提升与要求，认真组织实施的人员培训提升计划。后期公司将对学员进行一对一跟进，实时考察学习成果并给予指导。第二期鹰王店长培训圆满结束，通过不断学习考核，为终端的快速发展不懈努力。我们期待更多的参与。