卫浴传统经营模式待突破 差异化经营不可少

近年来，卫浴行业的发展已相对成熟，仍然沿用一贯的传统经营模式已不奏效，今年低迷的金九银十就是很好的例子。因此卫浴行业到了该转变经营模式的时候。业内人士对于卫浴行业平淡并不意外，卫浴促销活动玩出新花样才能带来新一轮“旺季”。

卫浴传统经营模式待突破 差异化经营不可少

卫浴企业经营模式待转变

近年来以降价拉动消费的模式，揽客的效果在逐年减弱。其原因不仅是营销手法的老套，更主要是受楼市影响，今年新房装修少了许多。其实卫浴市场并不缺乏刚需，卫浴企业要找到新的经营模式吸引消费者才能迎接新一轮旺季。

这是给卫浴企业一个巨大的挑战，在面临着严峻考验的情况下。卫浴企业需科学规划，来渡过这个危难的时期，就要改变自己原来的经营模式理念。能够让自己的卫浴行业顺利的发展下去。以免造成重大的损失。

卫浴企业需制定差异化策略

在即将到来的“双十一”，为了避免与知名卫浴品牌的正面拼杀，最好采取差异化的产品策略，特别是对那些品牌知名度和影响力不高的卫浴企业。差异化的产品策略能帮助卫浴企业迅速打开市场，培养潜在消费人群对该品牌的认知度，不断向市场纵深处渗透，慢慢蚕食强势品牌的市场份额。

如果卫浴企业要与强势产品展开正面厮杀，卫浴企业的产品就要有足够的竞争优势，无论是产品价格、质量、功能、包装、使用、送货……至少有两点核心优势是其它产品不具有的，这样卫浴企业才能在短兵相见中立于不败之地。的确，每个市场都有自己独特的市场属性，卫浴企业针对不同的市场要有不同的营销策略。无论是采用差异化战略，还是成本领先战略，总之能迅速打开新市场的战略就是成功的营销战略，就是属于卫浴企业独特的营销策略。