卫浴电商仍处探索期 大家居时代需找准个性需求

当下，卫浴市场竞争已达到白热化的状态，众多企业老板坐立难安，信心不足。在个性化消费需求旺盛、网购渐成购物方式主流的背景下，卫浴企业或可以市场需求为中心，注重定制卫浴的打造和电商的发展，以此突破重围，走出低迷泥淖。

卫浴电商仍处探索期 大家居时代需找准个性需求

卫浴企业对电商持谨慎乐观态度

尽管绝大多数卫浴等家居企业认定，家居产品的体验特殊性，将使得其电商之路更加崎岖。但都认为电商是未来的广阔蓝海，前赴后继地投入到电商大潮中。

几年下来，卫浴等家居行业内还没有一个堪称典范级的电商盈利模式。于是，在多年来“狼来了”的呼声后，在与电商平台的角力抗衡、排挤抵制后，今年，各卫浴企业和卖场选择玩起了“11·11”购物节，走的依旧是传统的商业模式渠道。

更多卫浴企业的想法是，先自己试一试，再看一看别人，适度投入，有点甜头再加大资金，稍有不对也可全身而退。说得好听一点，就是大家都在“谨慎乐观”地探索家居电商之路，也希望多方携起手来创造美好的明天。

大家居时代需找准个性需求

大家居时代的提法，至少喊了三年时间。通俗点讲，就是烧马桶面盆的把瓷砖地砖也烧了，做木地板的把家里带木字的全生产了，搞家装的把家电家具也全包了。眼下不少企业均是走这条路，扩充产品线，完善产品种类，让顾客能在自家尽量买完新房需要的所有卫浴产品。而推崇精家居时代的企业则逆向而行，专一制造某一类产品，力争成为该品类的佼佼者。

混战之下，抱团取暖，这就是家居联盟成立的初衷。联盟的企业产品类型不能相同，颇有战国时期远交近攻的战略。两三年前，联盟模式盛极于家居圈，大到在北京人民大会堂举行发布会，掀起的全国各地联盟活动不断。几年下来，联盟的商企有的退出有的加入，退出的选择自己单干修炼好内功以笑傲江湖，坚持的则注册成联盟公司进行企业化运作。大家都在打着各自的算盘，深挖家居市场。在精装房越来越多的未来，“大家居”更适合面对开发商统一采购标准化生产，“精家居”则更适合面对卫浴消费者的个性需求。