卫浴企业成本控制至关重要 建立长效机制是关键

近年来卫浴行业新晋的企业越来越多，这也让行业竞争愈发激烈。随着价格战的竞争优势日渐降低，卫浴企业品牌竞争正愈演愈烈，一些企业不惜血本以各种方式进行品牌推广。卫浴企业在运营推广时还需理性，提高资金利用率，建立长远发展战略才是长久之道。

卫浴企业成本控制至关重要 建立长效机制是关键

卫浴企业需提高资金利用率

近年来，受原材料价格的影响，以及货币汇率和国内劳动力成本和其他因素，卫浴企业经营成本大幅上升。在这种趋势下，卫浴企业应当执行精益生产的原则。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对“成本领先”的误读和曲解。

保持成本领先优势，对卫浴企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程。依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是卫浴企业真正具有竞争力的成本领先。

卫浴企业发展战略需长远

一个卫浴企业的战略犹如船舵，解决方向问题，企业战舰驶向何方;是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略;还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着卫浴企业的智慧和勇气。

由此看来，打造持续竞争优势，对卫浴企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，卫浴企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。

无论是产品、服务还是品牌，这些不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。卫浴企业要转变思维，卫浴产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。

一方面卫浴企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

卫浴企业要在竞争激烈的行业继续走下去，必须要对自我进行优化升级并加以改造。而控制成本与展望未来就是卫浴企业必须做的事情，一个从源头控制，一个从未来开拓，两者相辅相成，卫浴企业才能真正在竞争中立于不败之地。