卫浴行业进入微利时代 企业打造内在竞争优势

与消费者对卫浴行业牟取暴利的质疑相比，绝大多数业内人士认为卫浴行业已进入微利时代。在这种萧条的市场中，企业应如何另辟蹊径，提升企业的内在竞争优势，使企业立于不败之地呢?

卫浴行业进入微利时代 企业打造内在竞争优势

卫企市场竞争与生产成本压力增大

由于卫浴行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、衣柜、橱柜等企业相继进入卫浴行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，卫浴行业增长较快;另一方面，今年地卫浴市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的卫浴的原料价格也大幅增长。此外，卫浴生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地卫浴价格不断上涨。

整合优势资源 提升企业内在竞争力

如今，家居建材行业正在开启一个整合时代。一方面，这些年外部的经济环境总体比较低迷，竞争加剧，要求卫浴企业要有更高效率的资源配置;另一方面，这也是卫浴企业自身发展的要求，传统的方式已经不太管用了，要求卫浴企业从内部进行突破，由内开始整合，其主要是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地卫浴企业也正处于这一整合阶段。一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。

虽然暴利时代已经过去，但是对于卫浴行业来讲也许是一种新的机遇，它促使整个行业资源重新整合，取其精华去其糟粕，行业环境将会呈现出一种新的景象。