洗牌“危”区临近 卫浴企业借“机”实现突围

市场不景气，卫浴行业如履薄冰，眼下，我国经济发展步入新常态，国内卫浴行业正经历着严峻的考验。上游房地产业未见较大起色，市场需求压缩，再加上生产经营的成本不断上涨，艰难的市场环境下，一批扛不住压力的企业纷纷倒闭。危和机总是相伴而行，卫浴企业要顺利通过洗牌“危”区，就得借“机”突围。

洗牌“危”区临近 卫浴企业借“机”实现突围（图片来自网络）

1、产品创新

业内常说的创新是指对产品的创新，对技术的创新，但小编认为，卫浴企业的发展除了产品和技术之外，管理、营销以及服务方面的创新都是企业加分必不可少的因素。

2、市场细分

卫浴行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛利相对来说比较低，小企业的生存空间越来越小。面对“微利时代”，卫浴企业要么成为行业的“领头羊”，将细分市场做大做强，要么就只能被整合并购或被迫倒闭。

3、横纵整合

行业人士分析认为洗牌将使2015年卫浴行业呈现“大者恒大”的特点。在市场方向上，就要求企业充分发挥自身的优势，与另一个领域的企业合作，融入大环境中工作才能更好体现自身优势特点。

4、利用资本

大中小企业共存的行业格局是不会变的，变的只是企业占有市场份额的比例。在同一产品领域，利用资本合并同一领域的企业，就能把控这个领域的脉络;而利用资本跨界上下游产业链，则是扩大布局各寻优势。

毋庸置疑，2015年卫浴行业竞争将更加激烈，行业格局逐渐呈现。卫浴企业要生存，需发掘细分市场，找准自己的定位，差异化方能胜出。