惠达王彦庆：六大战略构筑新优势 打赢卫浴竞争下半场！

1月15日， 以“同心同行，聚力共赢”为主题的惠达卫浴2019年经销商年会隆重召开，惠达卫浴董事长王惠文、总裁王彦庆、执行总裁殷慷携公司高管团队，与来自全国各地的惠达卫浴经销商相聚一堂，一起总结2018年的成长与收获，共商2019年的品牌发展大计！

构筑新优势 决胜下半场

会议开始，惠达卫浴总裁王彦庆为大家做了关于惠达2019年战略规划的报告，王彦庆总裁从中美贸易战及当下经济大环境为切入点，深入浅出的为经销商们分析了卫浴行业现今面临的种种挑战与机遇，同时提出了惠达在新一年的战略部署及对广大经销商的期望与要求。

王彦庆总裁指出：在当前消费趋势两极分化，80、90后消费群体崛起，以及渠道多元化演变的趋势下，卫浴市场已经进入拐点，行业开始了深度整合的下半场。面对机遇与挑战并存的2019年，惠达将继续主动出击，通过“加大研发创新力度，打造自身的核心竞争力”来应对当下的挑战；同时全面实施“百城千县计划”、大数据战略、大品牌战略、大零售战略、大工程战略等六大举措，抓住新的发展机遇，构筑惠达品牌的优势地位。

惠达取得优秀成绩的背后离不开经销商伙伴的努力与付出，会上，王彦庆总裁对广大经销商所做出的巨大贡献表示感谢，并提出新时期“以变应变，苦练内功”的进一步要求。号召全体经销商积极转变思维，强化竞争意识，加快向全渠道发展、公司化运作、零售与工程并重的新型经销商转型，与惠达总部携手共进，一起打赢2019年的决胜之战！

穿越周期，追求卓越

大会上，惠达卫浴执行总裁殷慷发表“穿越周期，追求卓越”的主题演讲。殷总表示：“卫浴既不是夕阳行业，也不是朝阳行业，而是长青行业，穿越经济周期”，经济周期下行的到来，为惠达卫浴提供了成为卓越企业的机会。面对行业的重大变化，惠达只有增强内功，才能抓住机遇，追求卓越。

会上，殷总就接下来的工作安排对广大经销商提出了进一步要求。殷总指出，在当前复杂的市场环境下，广大经销商要在保持专注的前提下，充分抓住三四线城市的增长点，实现渠道的下沉；同时要把握住时下精装修的趋势，在工程及家装领域做重点突破；此外，要充分发挥主观能动性，积极探索营销前置，往消费者消费路径的前端布局，实现精准营销。

复盘2018，迎战2019！

惠达卫浴国内营销总经理王涛对2018年工作进行全面总结，并部署了2019年公司在营销与品牌上的具体工作。在2018年风云变幻的市场环境中，通过总部和全体经销商的努力，公司在渠道建设、品牌提升、产品研发、促销活动等方面都取得了亮眼的成绩，在接下来的2019年，公司也将持续在营销、产品、品牌等多个层面全面发力，以给予广大经销商更多的支持与信心。

2018年，是惠达实施三年发展战略的奋进之年，也是充满着挑战与收获的一年，惠达人在“智能化、整体化、生态化 ”三大战略的指引下，积极进取，勇于开拓，克服了严峻的市场形势，交出了一份优秀的答卷。2019年，同样将是惠达卫浴战略转型的关键之年，面对新的一年，我们全体惠达人满怀着期待与信心！向着 “双百惠达”的目标砥砺前行！

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