在金牌卫浴2019年品牌战略峰会上，金牌卫浴提出了通过紧跟市场和服务需求的“快速反应”来应对未来挑战的指导方针，用“变产品”、“变渠道”、“变团队”的3个“变”阐述了金牌战略布局的关键。峰会结束后，金牌卫浴紧紧围绕这一主要方针，进行了多维度的快速布局。

(图片来源：金牌卫浴公众号，侵删)

用行动响应指令，金牌卫浴营销中心团队在年底放假前积极践行公司“变团队”战略，通过培训、模拟操练到实战等各种形式，进行营销团队大练兵，夯实基础为2019年开年作准备。

专项产品培训

小班教学更专精

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在“变团队、变产品、变渠道、赋能2019 ”四大工作重点的指引与鼓舞下，2019年金牌营销中心快速反应，新一轮团队大练兵悄然拉开序幕。

多位智能马桶专家亲临指导、讲授智能马桶拆装及售后知识；小班教学更专精，每位导师亲自跟进小组成员进行实操学习；参与学员积极、认真学习，收获满满……

终端运营实训

实战操练更精准

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019.01 广东·江门店实训

产品专业技能教学刚刚结束，一场为期半个月的实操培训又在金牌卫浴江门直营店全面开启。

在金牌营销中心的组织下，涵盖销售、帮扶、拓展等多个岗位的金牌卫浴营销总部人员化身“一线战士”，在兼具实战性与全面性的各个实训环节中进一步获得提升，围绕店面日常管理、店面经营、渠道拓展、产品销售、消费者服务、团队建设等多个维度，进行一系列的工作实战。

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细节之处见真章，本次实训中，参训金牌家人事无巨细，亲力亲为，从基础的店面环境维护、保洁开始到店面运营管理，细节之处见真章，“注重细节，一丝不苟”的金牌精神一展无余……

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小区拓展深入直击需求（现场）

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经过长期成功运营，无论是在产品开发与应用方面，还是在终端的建设与运营方面，金牌卫浴都积累并建立起一套完整实用的理论体系。此次实战作为金牌卫浴“变团队”战略的重要环节，用实操检验理论，并在实践中不断强化经验、巩固团队建设，在实现“团队变革”的同时为终端建设提供立体有效的系统支持，切实解决终端销售痛点、盲点，在系统化的专业指导下，不断提高店面实际运营的能力。

在激烈市场竞争大环境下，真正促进终端销售最需要的，可能不是观察，而是是洞察、是实践。即便身经百战，但顺应市场变化金牌人从未停止对“不断提升，赢战终端”的追寻。

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电话、现场销售（现场）战绩丰硕

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团队建设（现场）热火朝天

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汇报研讨，增益实效

2019已经起航，金牌卫浴团队建设正在不断推进……

相信在科学方针的指引和全体金牌人的积极践行下，金牌卫浴将会书写更为辉煌的新篇章。

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