2019年2月20日，中山凯立洁具有限公司召开了2019年度第一次管理层会议。公司各部门副主管以上管理干部、总经理助理、副总经理、董事总经理、董事长参加了本次会议。

(图片来源：凯立淋浴房官网，侵删)

会议首先由公司副总经理、董事长助理肖建华先生代表公司宣布了《关于授权董事总经理日常管理权限的通知》，经公司董事长徐少果女士授权，董事总经理徐振幼先生全面负责公司日常管理工作，进一步明晰了企业管理架构和组织权限，全面实现了凯立企业在以董事总经理徐振幼先生为核心的管理团队的领导下，实施的专业和团队管理模式。

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2019年，凯立企业完善顶层设计，实施规范的企业管理决策机制，通过实现有效的企业五大管理中心，建立科学和理性的决策机制，强化管理人员综合素质的提升。建立一支专业的管理团队。

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随后公司人力资源部经理吴彩霞女士代表公司宣布了《研发技术人员对外窗口管理制度》、《2019年度管理干部参加外训工作计划》等规划性文件和工作安排，强化和打造一支强有力的研发专业团队。

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2019年凯立企业实施人才战略，通过外聘和内部培养等多种方式，联合专业培训机构，开展人才的培养和储备，通过定期安排公司核心骨干和管理干部进行外训学习，进一步提升公司核心骨干和管理干部的管理能力和综合素质，实现个人发展目标与公司发展目标一致，同时为企业的长远发展奠定基础。

会议由副总经理、董事长助理肖建华先生宣布公司《2019年度上半年重点工作安排》，凯立企业上半年的重点工作共有52项：重点工作覆盖产品研发、市场管理、营销管理、客服管理、干部管理、生产管理、品质管理、财务管理和人才管理等多领域工作项目。

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随后公司总经理助理邹建涛先生就2019年上半年新产品研发、客户服务、产品质量等方面的工作提出了具体工作要求；邹总进一步强调各有关部门按照公司统一部署和相关工作项目，切实保障新产品研发的进度顺利推进，保障产品质量持续稳定，保证客户服务系统升级工作和提升客户服务质量活动顺利推进。

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公司总经理助理李勇先生就2019年上半年采购系统、生产系统等方面的工作提出了具体的工作要求；李总强调了新一年时间紧任务重，合理安排和统筹内部生产实务和外部采购协调事务，是有关部门务必重视和加强的；保证各项生产任务的完成，配合研发系统新产品的推进和落地是当前重中之重的工作。

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副总经理、董事长助理肖建华先生就2019年上半年公司各部门的工作提出了具体工作要求；肖总指出，上半年的工作任务十分繁重，要求各部门各板块负责人要全力以赴，真抓实干，努力完成公司今年上半年的各项目标任务。公司国内渠道部、工程部、外贸部和市场部按照预定的工作计划和年度目标，切实把有关工作落实到位。

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会议最后，董事总经理徐振幼先生对本次会议作重要讲话，徐总指出，2019年是凯立的第二个调整年，2019年挑战和机遇同在，凯立人撸起袖子加油干，是2019年的关键词；2019年凯立实现三大既定目标，第一实现产品结构的全面调整，第二建立一支专业的骨干和管理核心团队，第三完善和升级凯立淋浴房售后服务和客户服务体系；凯立人要抓住新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标奋勇拼搏，为公司新一年的发展做出最大的贡献。

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董事长徐少果女士在会上希望公司全体管理干部，在新的一年里，加快个人综合能力的提升，落实公司总体目标的达成和各项工作的落实，全面实现2019年的企业经营目标，为企业的发展做出更大的贡献。

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2019年是凯立发展十分关键的一年，一年中，凯立企业和凯立品牌将持续开展多方面和多方位的活动和项目，凯立用真诚实现企业发展的目标，客户的笑容是凯立最好的代言。凯立与世界分享淋浴空间。

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