“外行”转战卫浴 利益驱动是主要推力

随着市场环境的不断扩大，越来越多的非卫浴企业开始将市场范围伸入卫浴市场，希望分一杯羹。

2009年，管道行业的巨头企业，佛山日丰企业开始正式进军卫浴市场，推出了日丰卫浴等一系列卫浴产品，从而将日丰的范围直接从管道行业扩展到了卫浴行业，力求打照卫浴行业的品牌产品。2012年10月，以不锈钢压力锅为主要产业的苏泊尔开始进军卫浴行业，投资30亿元，创办卫浴产业园项目，从而打造以不锈钢洁具(水龙头、水槽、挂件)、浴缸为主，逐步向不锈钢洁具、卫生陶瓷等产品延伸，最终进军整体卫浴领域。2011年2月，以地板闻名的圣象集团继推出“圣象美诗”整体衣柜，打造木业全产业链后，再次推出“圣象卫浴”品牌，从而标志着圣象地板正式进军卫浴行业……

“外行”转战卫浴 利益驱动是主要推力

然而，对于外来行业企业来说，从自己熟悉的一个行业进军另一个“沾亲带故”的行业甚至八竿子打不着一撇的行业，不仅面临着市场的危险，还将面对着行业的冲击。对此，一些卫浴企业负责人表示“是机遇，也是挑战。”

当前，国内的卫浴市场并没有统一的行业规则，甚至没有一个统一的协会组织，整个行业相对混乱，并处于无序竞争中。一些大企业进军卫浴市场，能够使得行业对卫浴的发展更加重视，也会促使更多的卫浴企业开始注重自己渠道的建设，不仅是品牌渠道，还有销售渠道。而如美的等企业选择经营整体卫浴，打造产品的“智能化”融入越来越多的科技含量，带来健康、环保的全新生活理念，更是促使卫浴企业要改变当前的生产渠道和科技渠道。

从一个行业进入另一个行业，怎么去借力很重要。日丰以管道起家，在生产管道上，日丰具有十分丰富的经验，但是在卫浴的生产上，却并没有管道上生产那么多的经验和技术。因此，日丰除了引进先进的卫浴技术和经验丰富的卫浴人才外，在针对产品的生产和销售渠道上，也下了大力气，产品上大力研发，力求做品牌、做终端，在把握产品质量的同时，做好产品的服务与产品设计。“日丰在进入卫浴行业的时候，考虑了很多方面的因素，其中一个就是管道原有的渠道，是否适合所有的卫浴产品，卫浴产品，跟管道产品不一样，管道产品属于预埋的部分，消费者看不到，但是卫浴产品的风格设计，却是消费者十分注重的，因此，就必须要求管道企业在追求原来注重品质的基础上，要学会去注重这个行业所注重的外观设计。”日丰卫浴负责人说。

利益驱动是进军卫浴业的主要推动力。据盖洛普中国区唯一代表CRC世研机构、中国建筑装饰协会以及《家饰》杂志三方联合对外公布的《2011年中国卫浴家居流行趋势报告》显示，从2010年开始，随着中国城市化进程的加快，卫浴家居市场处于高速增长阶段，每年保持15%-20%的增长幅度。2010年国内卫生洁具市场规模达约735亿元，2011年预计同比增长约为20%，达到855亿元。而同时，该数据也指出，中国经过多年的发展，现已经成为全球最大的卫浴产品生产、销售国。但总体来看，卫浴行业依然存在企业数量众多，行业集中度低，处于价格竞争的初级阶段。卫浴行业规模大，前景广阔;厂家多，毛利润高，无论大企业还是小作坊，都活得还比较滋润;行业还没有出现绝对的品牌和寡头，没有一家的产值能占到行业的5%。这就不得不使得一些企业开始将企业发展剑指卫浴市场，而这种现状将会在近年里愈演愈烈。加上消费者的观念的改变，企业抢占市场也将推动卫浴产品向着整体卫浴和智能卫浴进化。

（来源：陶城网-卫浴周刊）