格力“任性”做手机 对卫浴企业跨界有何提示

跨界之风兴起，空调行业的龙头老大格力也按捺不住了，“格力手机已经做出来了!”董明珠的一句话语震惊了业界。众所周知，格力企业一直专注于空调，此次“任性”跨界的背后究竟说明了什么?一直对跨界跃跃欲试的卫浴企业又能从中得到怎么样的提示?

格力“任性”做手机 对卫浴企业跨界有何提示（图片来自网络）

科技行业的跨界对卫浴企业具有启示意义

格力造手机之所以备受关注，源起此前董明珠与雷军之间的10亿赌局。一年前，在某颁奖晚会上，董明珠与雷军许下了价值10亿元的“赌约”：赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。这是一场传统家电企业与新兴互联网公司之间的对决，舆论一时为之侧目。当时，小米手机年销售额为300亿元，格力年销售额超过1000亿元。不过，赌局沸沸扬扬一年后被董明珠单方面撤销。

一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候，这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的卫浴等制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势，道理谁都知道，问题是内功又不是一朝一夕练成的，现在企业究竟该在哪里找解决方案，该在哪里寻找突破?这直接关系到卫浴企业的命运。

卫浴企业跨界需要保证实质性力量

在越来越重视中国制造的当下，就卫浴行业而言，专注是卫浴企业的重要经营策略。现在的社会环境，现在家居市场的变化，已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位，而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质，单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。

而企业发展的实质就是卫浴产品的创新，企业只有专注于做高质量、符合消费需求的卫浴产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。现如今，尽管卫浴企业已经到了不得不跨的地步，但是在跨界这颗棋子举起之时，卫浴企业也需深思：此时的跨界到底对企业会造成何种影响?未来五年十年这一举动会带给企业怎样的实际效益?

跨界是简单的举动，但有没有实力现在就进行跨界发展是卫浴企业当下需要考虑的问题。在白热化的竞争市场上，卫浴企业只有有硬的品质和产品技术，才能与其他行业抗衡并取得胜利。