从原材料入手多渠道管理 卫浴企业善于掌控成本

成本的控制不当一直是唯一企业发展的诟病之一，在过去的盲目生产以及市场产品趋于同质化现状使得行业产量过剩，卫浴企业应该从成本控制和促销两方面入手才能解决问题，但是促销往往治标不治本，卫浴企业应该从原材料入手多渠道有效管理做好成本的控制。

从原材料入手多渠道管理 卫浴企业善于掌控成本（图片来源于网络）

解决“产能过剩”问题 “促销”形式治标不治本

卫浴行业一直以来对于规模、销售额的重视，而忽视了产品的核心技术以及卫浴的售罄率，使得多数卫浴企业存在着产能过高、库存量大的问题。而针对该问题，大多数企业青睐于采取“促销”的方式来缓解。

如今，卫浴的促销愈演愈烈，尤其是团购促销更是搞的风风火火，不论是大大小小的节日还是周年庆典甚至八竿子打不着的日子都会有团购活动。促销活动虽然让产能过剩的问题短时间内得到缓解，但是也从侧面显示出了卫浴销售现状的疲软，始终是无法根治该问题。

多渠道化的引进原材料

多渠道引进原材料，能够更好的控制原材料的质量，保证货源的供给充足。卫浴拥有多条采购渠道，能按一定比例从多个供应商那里获取原材料，这让卫浴能够很好的保证原材料质量，并且能够降低原材料价格上涨带来的影响。与此同时企业需拥有自己的仓储库，并且有专业人员看管，使原木材料度过养生期，避免养生期不够而导致后期成品出现变形和开裂现象。

创新技术缩减成本

物价的上升，卫浴的原材料价格也不断的提高，面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。真正要取得成功的卫浴企业应该是敢于承担营销过程中的成本损失而不是一股脑的嫁接给消费者，卫浴企业要创新技术来缩减生产的成本。