安蒙”是一个充满激情、勤奋创新的卓越团队，立志做全球卫浴的领跑者，是如今卫浴行业唯一一家，产品同时囊括四项国际前端大奖“红点大奖”、“IF大奖”、“红星奖”、“红棉奖”的自主创新型企业。在今年的上海厨卫展上成绩喜人，记者采访了安蒙卫浴企划总监杨建频。

安蒙卫浴企划总监杨建频

【记者】杨总非常感谢您接受我们的采访，您能否为我们分享一下这次安蒙卫浴参加国际卫浴展有哪些新的产品、新的理念和新的设计?

【杨建频】我们从2008年开始每年都有参加上海卫浴展，从最开始我们只是做单方面单纯的展示的形式，发展到现在更深入一点，对品牌的形象趋势和发展方向更明朗化。我们现在已经开始操作品牌的想法和产品结构，和未来发展的定位。就是说整体策划出来的活动，都已经更清晰一点了。像今年我们因为会趋向于做工程更多一点，那我们这一次的主题叫做“未来用水工程”，我们从2008年开始，那会儿第一次参展的时候，其实我们就已经有一个很大的问号了。自己和自己对话，或者是和展会对话，或者是和经销商对话，就是什么是未来用水。我们在提出这个概念的时候，自己不是很明朗化，只是知道一个大的方向。第二次开始参展的时候我们就在提未来用水方向，展开未来用水，再到绿色未来用水，慢慢的已经清晰化了这个方向。现在为止我们今年参加展会，叫做“未来用水工程”。

【记者】对未来卫浴企业行业发展趋向，你有什么看法?

【杨建频】其实过往的两年，还会觉得整个行业是比较艰难的状态。但是从今年开始大家都会信心好一点，包括政策软化以后，可能刚性需求会增加，对所有的建材性行业都会有一个好转的趋势。我们会随着这个趋势的发展方向，对自身整个的产品结构定位或者方向要更明朗化，这样的话我们做战略，或者做市场推广，包括我们一些专卖店，慢慢趋向于一些调整。未来我们的专卖店要是招经销商的话，还是趋于做工程的，做零售的，慢慢的更明显。

【记者】那今年下半年的话，安蒙卫浴在市场扩展方面会有什么样的计划?

杨建频：这一块的计划呢，我们目前是会以“千县计划”推广：一、二线城市以工程为主，三、四线城市以零售为主。零售为主的呢，因为目前我们的店的数量还不算多，需要继续扩展。所以我们做千县计划，就会更有效地辅助三、四线的经销商。工程方面呢，还是以县城市为主，但是随着这种趋势发展下去，相信再过几年之后，三、四线的城市同样会有工程出现，因为毕竟房地产方方面面的开展都会很活跃，需求都会增加，并且中国的市场是没有任何一个品牌或者是大的产品能够把所有的市场都囊括，只是说在这个过程当中找准自己的清晰的定位。我相信我们会越做越好。

【记者】您再给我们聊一下安蒙的产品，之前是做五金的，现在做整体卫浴?

【杨建频】是。

【记者】那您给我们聊一下在卫浴这一块，您的产品最大的优势在哪些方面?

【杨建频】我们的整个品牌形象是比较注重研发的概念，到目前为止，我们都是在讲机能板块，所以从去年我们就有在做智能浴柜，或者是智能淋浴房、智能马桶的东西，这种东西是增加体验，虽然不普及，但是我们可以通过这个看到未来的方向。所以今年我们配备了一个技术，待会儿我们可以看到，它已经整合了很多很小的细节，就能够解决我们切实的需求，其实这种需求可能是在我们日常生活中会忽略掉，但是它已经解决了，最起码更人性化一点，一些智能的东西，各种产品已经整合在一起了，能帮我们解决更多的需求。

【记者】包括环保?

【杨建频】对，因为它毕竟是单独做淋浴房，浴室柜或者马桶，都已经是贴上智能标签的时候，它的细节上面开发研究就会特别大，要逐步逐步完善这些东西，没有哪一种产品，就是说完全能够完善的，永远都是在开发状态之中。我们的技术或者我们的方式、形式，是渐渐的在成长的，最终可能受益的还是消费者。

（来源：网易家居）