吴晓波，著名财经作家、出版人;2009年被评为“中国青年领袖”;主要著作：《大败局》、《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪 -1869》等等;上海交大、暨南大学EM**＊程教授。

今年的全国＊＊上，不少代表委员认为，应抓住全球工业4.0升级版的新机遇，以创新驱动助推“中国制造”迈向“中国智造”，从而实现工业强国的梦想，提升中国产品的国际美誉度。近几年，集团公司不断探索公司化运作模式，提出五大转型六大升级的公司战略，并从经营理念、品牌战略、渠道战略等方面寻求转型突破。

7月14日下午，财经作家吴晓波先生与集团总裁王彦庆先生及参会嘉宾、学者开展了一场围绕“中国制造转型突围之路”的对话。一同探讨在新的市场环境下，传统陶瓷制造业应如何寻求改变。现场，总裁王彦庆先生分别从“新市场环境面临的挑战”、“制造业转型的突破口”和“智能家居的发展战略”三大方面与吴晓波先生进行深入探讨。

杜菲尼卫浴自2001年成立至今，在王彦庆总裁的带领及公司战略指引下，每年飞速发展，连续五年荣获“中国卫浴十大品牌”。营销模式转型从单店到1+N模式升级，从B2C到C2B的跨越，从单品销售到整体卫浴空间的解决方案的创新，杜菲尼不断探索适合卫浴企业的转型之路。

▲杜菲尼总经理杨春先生与吴晓波先生一同参观公司生产线

目前，杜菲尼埋头核心技术提升，不断优化消费者的消费体验。以获得终端消费者认可为最终目标，不再依靠价格占领市场，而是依靠技术升级产生的核心竞争力来取得市场话语权。在北京成立新的产品研发中心、强化研发，真正提升杜菲尼的市场竞争力;建立国际化的产品研发体系，对老产品等进行梳理改进，为杜菲尼建立国际水平的产品研发体系奠定了基础。

杜菲尼总经理杨春先生与吴晓波先生一同参观公司展厅

以杜菲尼智能卫浴为例，其核心技术已经达到日本、韩国水平，精明的消费者不用再漂洋过海去寻求国内已经拥有的消费体验。而且由于文化诉求与消费习惯的差异，杜菲尼智能卫浴产品更能满足国内消费者的消费诉求。

集团总裁王彦庆先生

对话最后，王彦庆先生表达了对集团发展的乐观态度。他相信在未来，机遇与挑战并存，但在集团携手努力下，企业必将能再次实现跨越式发展。