沃尔玛收购1号店提前部署电商 卫浴企业也要赢在起跑线

7月23日，持有1号店大约51%股份的沃尔玛宣布：已从中国平安以及1号店联合创始人于刚和前任首席执行官刘峻岭手中收购了余下股份，全资控股1号店。沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦透露，通过对1号店的投资，让沃尔玛有机会快速地进入中国的电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方案。近年来，国内实体零售大鳄在电商道路上纷纷大踩油门，势要赢在起跑线，深受互联网影响的卫浴企业还等什么呢?

沃尔玛收购1号店提前部署电商 卫浴企业也要赢在起跑线（图片来自网络）

沃尔玛提前部署国内电商市场谋商机

2010年，平安以8000万人民币拿下1号店80%股权;2011年，沃尔玛以6500万美元从平安手中购得20%股权;2012年，沃尔玛持股从20%增至51%。沃尔玛在中国电商市场地位，同国内主要电商平台相比，不具备太多优势。为进军中国电商领域，全资持有1号店是沃尔玛重要战略意义。

对于电商市场的出击，沃尔玛正在按部就班的进行着。从股权的一步一步扩大，到如今全资收购1号店，沃尔玛在国内电商市场上正在下一盘很大的棋。诚然，互联网的商机已经被越来越多的人洞悉，在这块蕴藏了巨大潜力的市场上，抢占市场份额也成为最为自然不过的事。

卫浴企业对市场商机需要有洞察力

从此次沃尔玛收购1号店来看，进军电商市场做好前提规划工作将是重中之重。从规划到如今的既定事实，沃尔玛已经提前在中国的电商市场上做好了相关的准备工作，这对于卫浴企业而言，无疑不是具有很大启示意义的，赢在起跑线将是每一个企业制胜市场的关键因素所在。

近年来，卫浴行业顺应互联网趋势，在电商领域的动作也逐渐多起来。无论是今年“互联网+”概念的迅速升温，还是行业巨头大自然家居和贝尔强强联合打造电商市场的具体动向，这一切都纷纷表明，互联网电子商务市场正受到越来越多企业的青睐。然而在实际的发展过程中，大部分卫浴企业对电子商务的发展仍处于观望的态度，等到这一模式已经成为不可逆转的行业趋势时，众多企业的参与正在加剧这个市场上的竞争，此时想要脱颖而出已经成为相当难的事情了。

因此，在竞争激烈的卫浴市场上，考验卫浴企业的除了严谨认真的工作态度以外，对于市场趋势的洞察力更为重要。电商大势已经不可阻挡，谁先洞悉了电商市场中的商机并提前做好了战略布署，谁就能在新一轮的市场竞争中占取先机。对于卫浴企业而言，提升竞争力同样需要有这种能力，只有先人一步，才可能在比赛开始前具有优势!