2020年5月11日上午9时许，华韵集团全员运营效率突破项目启动大会及接下来的三天三夜高管封闭式培训正式启动。

(图片来源：米洛斯卫浴供稿，侵删)

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华韵集团董事长开场致辞并表示携手国内首屈一指的企业管理博商咨询公司深度合作，今天邀请了博商学院的各位精英老师来到米洛斯定制工厂，在接下来的3天时间内，他们将帮助我们梳理战略，运营效率突破引导落地。我相信在他们的帮助下加上我们团队完美执行，为米洛斯下一个五年规划夯实基础，筑牢根基！

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随后，米洛斯总经理叶总对项目寄予了厚望，他希望米洛斯全体员工能够调整好最佳的学习状态修炼内功，齐心协力、坚决执行，筑梦远行！

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这次战略内训会，董事长、叶总、易总高度重视，启动会收尾时带领全体核心高管举行了项目宣誓仪式。所有项目组成员庄严宣誓：我们保证全力以赴，完美执行，团结共进！我们一定不辱使命，不负重托，坚决完成任务！

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接下来运营效率突破项目组领队党老师介绍了企业战略的重要性，从多个维度讲清楚战略底层逻辑，抽丝剥茧式把理论简单化、把论证流程化，把数据工具话，带领所有高管学习+实践+反思+演练+推理一步一步用心建好起米洛斯定制的战略地图。

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企业提高生产效率，降低生产成本，从而提高产品的市场竞争力。易厂强调说通过运行ERP数据系统更有效率的提高生产及物料控制，同时更高效的实现产销对接，及时做好客户订单回复与排产，为瞬息万变的市场需求保障产品产能和生产周期。

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室外温度36度，却丝毫挡不住精英们的学习热情-

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在第一天学习中，我们生产部和财务部精英总结出：

生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。生产计划、生产进度的管理与物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作；

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给大家分享了一些行业内外的优秀企业案例，极大地激发了学员们的学习积极性。

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第二天学习中采购部和售后服务部推理总结：

提升客服系统、仓储系统的内部人员综合素质，为员工的成长和企业的发展，，通过学习，修炼内功，提升素质，打造行业的精英，为社会提供最优质的产品和最贴心的服务。

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行政人力资源部和商学院推理总结：

米洛斯商学院始终坚持“向培训要素质，以素质提效能”的教育方针，完善制度和机制，在培训中发掘人才、培养人才、确保培训的有效性和实用性。为全面落实公司对人才培育的要求，提升员工的专业能力、管理能力、加强公司干部队伍建设，逐渐完善内容课程。

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在最后第三天封闭培训会收官的晚上叶总意气风发规划5年战略

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米洛斯营销团队推理出三个重要核心独特卖点，打造品牌核心竞争力；产品同质化的结果就是要求服务的差异化，做到人无我有，人有我优，人优我特。

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九层之台，起于垒土！

全员运营效率突破项目是未来企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员共识，全员竞争意识加强，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

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战略是一种共识，学习是一种态度，努力坚持的人以点滴的改进与积累才会有蜕变的机会。2020，站在下一个五年规划的起点，让我们小步快跑不负韶华夯实筑梦，扬帆起航！

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