你能从60方的门面做到如今接近一千方的三个门面吗？

在拥有多个店面的同时你能做到兼顾3个店面且营业额在两千万左右吗？当你还在踌躇不前的思虑时

他做到了

他就是朗司卫浴兴义红星商场经销商易宏卫

(图片来源：朗司卫浴供稿，侵删)

01 万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基

07年的易宏卫刚接触建材市场时，“遇见了”朗司，他与朗司的故事从此在这60多平方的门店展开了。随着市场的高速发展他现在已经拥有红星美凯龙富康商场有一个300方的门面，兴义博皇家居有一个280方的门面，兴义居然之家有一个220方的门面。

易总除了致力于卫浴经营还是鱼鹰公益协会副会长，易总表示在力所能及的范围内，做一些我们应该做的事，这是社会责任感。比如，年前的时候，在黔西南州鱼鹰公益协会携手澳门希望义工、澳洲美丽人生以及社会爱心人士，一起为全州300户残疾、低保、特困家庭，送去了米、油、慰问金等，让他们能度过一个欢乐、祥和的春节。

据易总介绍，如今的市场变幻莫测，高速发展，正是需要像朗司卫浴这样一直以领先的产品设计，超预期的服务，过硬的产品质量，稳定快速的交期的品牌，才能使得产品在市场上备受广大消费者认同。最重要的是朗司卫浴是拥有16年任性定制经验的定制卫浴品牌，可以任性定制，无限非标。无论是款式，尺寸，产品机构等等。客户有特殊定制需求的时候，朗司都能满足，这也让朗司卫浴在激烈竞争的市场上占有绝对优势。

02 易总的选品秘诀

选品是经营的重要石基：首先是产品优势，外观、工艺、质量，这三点缺一不可，当你的产品有了优势，才能在同质化市场中立足；其次是厂家的生产实力，要了解清楚产品的生产周期，这在终端是非常重要的，很多客户都是急着装完卫浴就要搬新房，如果你的生产跟不上，客户可能就到别的地方去买了，所以生产实力是很重要的。最后就是这个品牌的定位和发展潜力，是否能一直带着我们去引领市场，研发实力怎么样，公司的格局怎么样，产品质量怎么样，这些方面都是很重要的。

(图片来源：朗司卫浴供稿，侵删)

朗司卫浴就很符合我的需求，产品有差异化。外观、工艺、质量都是没得说的，生产周期也是比较快的，定制柜最快15天，淋浴房最快3天就能交货，让我叹为观止。新品的更新、发布和推广也是一直领先于行业。

03 易总的卫浴经

第一就是门店经营，一定要建立自己的团队，重点去打造团队，注重部门的建设，建立精干的销售部和完整独立的售后部，这都是非常重要的。

第二就是培养人才，让有能力的人创造价值，培养金牌店长，金牌导购，让我的店长可以独立带一个团队，做好一个门店的所有工作，这样才能帮助我们去扩店，去开发二店三店。

第三是做好售后服务，成立了监察部，每当安装师傅安装完毕后，由我带领各个门店的店长随机抽查去客户家检查产品的安装情况。每年进行不少于两次的老客户上门服务，回访工作，帮客户做一些洁具清洁等工作，把超预期的服务理念真正的执行下去，用心去做好每个环节。

04 多年卫浴经验的易总对高定的看法

高定的市场占比随着社会的发展将会是呈现一个上升的趋势，各方面都和经济发展水平，消费升级息息相关，现在我们面对的客户大部分都是80.90后的年轻人，他们对自己房子的装修要求是比较高的，追求个性，时尚，健康，定制对他们来说是很正常的，而不是10几年前的客户，还不能接受定制，要求也不高，能用就行。现在不一样了，消费者越来越年轻，需求升级，定制只是基础要求，还要智能，要人性化，健康安全化，所以未来高定的份额会越来越大。

(文章来源：朗司卫浴供稿，侵删)