虽然说目前我国卫浴行业发展了二三十年的时间，但是企业内部团队协作能力尚未形成，团队这个容易被企业忽略的东西却没有在激烈的竞争角逐当中发挥出应有的作用。为此全友卫浴开始加强团队竞争模式建设，对于企业内部资源进行了重新整合优化各个部分的职能，使得团队整体性优势可以更好地进行突出。目前全友卫浴已经对于总公司进行了内部资源融合，接下来将逐步对各个地区分销处进行重整，加强分销处和总公司之间的联系互动性，如此提升了总分之间的紧密度、效率度。

全友卫浴：开展技术研究  加强团队竞争

全友卫浴施冰表示，目前很多卫浴企业和分销处之间产生了一些问题，严重性缺乏团队管理意识，特别是在于沟通方面形成的阻碍，无法达成一致目标。这些都是因为团队之间沟通方面出现了问题，如果连最基本的沟通都会出现问题那么如何加强协作能力?为此企业和分销处之间的联系方式必须进行改善，最好是采用专人对专人的方式，并且企业一旦下达某个文件后立刻让分销处能够看到，所以企业不仅会建立共享沟通软件使得文件同时在总公司分销处出现，并且还会组织专业部门负责联系，如此使得沟通更为直接而不用再出现部门之间的跳转而浪费了时间。

很多企业都在大力开展技术研究和市场分析，但是在自身运作方面却忽略了团队这个重要的因素，团队是一个惊人的体系，孤军作战只会疲惫而坎，企业作战必定是靠着团队，而不是单单靠某个部门，更不是靠着销售单体去获得利润。只有整体运作好那么才能促使企业运行速度更快。全友卫浴指出，时间在竞争当中是非常重要的甚至可以起到决定性的作用。为此加强团队的建设促使在各个部门之间的联系速度更快、更准确，这样可以为企业提供无形当中的优势。只有将团队建设好那么才能形成一个真正威力无比的企业。

全友卫浴施冰表示：很多竞争，只有冠军而没有亚军，冠军是唯一的“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。最终的唯一的幸存者他应该具有三个特点：年富力强、善于机谋以及更重要的在一次最关键的竞争中得到团队力量的支撑。

（来源：九正建材网）