与其制造虚假“繁荣” 卫浴企业不如走精专路线保存实力

尽管当前的经济形势并不景气，但卫浴企业在多元化方面的探索依然是前仆后继。然而，走多元化道路是有条件的，多元化意味着企业要用更多的资金、人力来做更多的事，如果实力不够，那无异于自寻死路。在市场萧条、需求不旺的当下，卫浴企业与其制造虚假“繁荣”，倒不如走精专路线保存实力。

与其制造虚假“繁荣” 卫浴企业不如走精专路线保存实力（图片来自网络）

虚假的“辉煌”随时可能拖垮企业

在60、70年代的美国，“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围，但是却增加了企业的发展风险。因此，这种发展模式正在逐渐被抛弃，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦、单一、集团拆分、专业化”的特点。

过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例。其实，扩张路线并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，扩张更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。

卫浴企业走精专化道路保存实力

对于卫浴人来说，这些理论已不陌生，不过，对于前几年而言，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑，卫浴人也必须思考该如何应对，这时在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分卫浴工厂，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

在市场推动下，“减法”在业界被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。自动“减”是基于长远发展做得战略，但卫浴行业中存在的“减法”更多的是被动“减”，因市场不好做而缩减自身。

专业化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展。从历史的眼光来看，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的，多种经营的企业能够赚到一时之利，最终大多灰飞烟灭。总之，卫浴企业不要太过急功近利，在对的时间做对的事才是最重要的。