近期，菲时特集团股份有限公司(以下简称“浙菲”)召开“生产部经营管理指标签约仪式”专题会议。会议由浙菲总经办主任兼生产部经理陈波主持，总经办主管李均，生产部工艺主管薛必志、设备科及各车间主任、组长、统计员、物料员等参加会议。

会议明确了生产部2016年任务目标，并将生产指标落实到各个单位和各个责任人。据悉，浙菲生产部围绕2016年公司级和部门级经营管理指标，以阀类机加车间、阀类组装车间、软管编织车间、软管装配车间、设备科及工艺技术科六个部门为单位，将生产指标进行二次分解，并对具体指标明确相应的责任人。

浙菲总经办主任兼生产部经理陈波在专题会上发表了讲话。他表示，经过2015年生产部全体员工的共通努力，浙菲的生产取得较好的成绩。面对新的一年，我们仍然要继续努力，再创佳绩。陈波强调：“经营管理指标是需要生产部全员参与、团结一心才能做好的。为了确保生产部各项指标的达成，我们要以车间为主导核心，设备科和工艺科要全力保障，共同为生产工作保驾护航。”会上，各单位负责人在《2016年经营管理指标责任书》上郑重签字，并对后续工作进行了部署和安排。整个签约仪式庄重而严肃，充满了奋发进取的力量。