终端市场逐渐细化 卫浴多元化与专一性相融合

目前，很多企业开始走多元化道路，但一个企业的精力毕竟有限，不可能一下兼顾太多的东西。因此，多元化发展存在在一定的弊端。当然，卫浴行业也不乏专一的企业。但在竞争越来越激烈的卫浴行业，“专一”似乎已经无法满足企业保障利润空间的需求了。事实上，最好的方法就是使专一性和多元化达到平衡。

终端市场逐渐细化  卫浴多元化与专一性相融合

部分卫浴企业奉行专一理念

卫浴行业当中，有些企业从开始到现在一直以来都奉行一个理念，那就是专注才能成就真正的品质，比如说某品牌卫浴企业就只做马桶。也许一些企业会说万一以后马桶被新的产品替代怎么办?像蹲便器被马桶替代一样，其实蹲便器在如今的市场并没有彻底退出，而且写字楼以及酒店这类豪华场所使用蹲便器的情况也不少，并且仍然占据主流。

卫浴企业迈开多元化步伐

没有特色和亮点的产品，要想在市场立足很难，最终也会沦落撑淘汰产品。但是优秀的系列产品，不仅会取得非常不错的销售成绩，还能将品牌提升一个高度。将产品风格、特色进行多元化，不仅是对品牌精神的诠释，更是从价值观层面去演绎和传递，这样更容易建立品牌与受众心灵的沟通。

在越来越细化的终端市场，在激烈的竞争环境中争取到更多的市场份额。由于赚钱效应减弱，不少本土卫浴品牌迈开了多元化的步伐，期望在其他相关市场找到新的利润增长点。

多元化与专一性相互融合

目前，市场多元化要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万，而主业的维护与再提升，产能的扩张、新品的研发和终端的拓展，都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一，归根到底，其实就主副两页的关系平衡问题，对于主业的维护和升级，以及企业内部创新机制的建立，其实就是专业化道路上的多元化。

对此，企业在发展的过程中要逐步将两者平衡的理念付诸行动。例如一个企业做蹲便器做久了之后，也会产生一些新颖的思路，让人们能够享受到更好的服务。这样一来便融入了多元化的理念。