市场个性化被激活 三中全会后卫浴迎挑战

在今年三中全会强调的“完善城镇化健康发展体制，城镇化将继续推动卫浴等家居建材行业发展，但三中全会后卫浴行业也将面临一定的挑战。

市场个性化被激活  三中全会后卫浴迎挑战

城镇化将加剧行业竞争

中国的城镇化速度是西方国家的数倍，经过30多年的努力，中国的城镇化水平已经达到50%以上，但整体城镇化水平与西方发达国家仍然存在较大的差距。而这恰恰是中国卫浴品牌的机会。中国广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们需要的是高度性价比的卫浴品牌，这正是国内整体卫浴的机会所在。

此外，农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是国内卫浴品牌的强项。因此，卫浴品牌要抓住城镇化的机会，削减国外卫浴品牌在这个区间的市场机会，从而建立起较好的知名度和美誉度。

有利益的地方就必定会有竞争。目前，我国一线卫浴市场已经饱和，二线卫浴市场竞争十分激烈，很多企业选择了渠道下沉。“城镇化”的商机必定会引来围观，到那时，卫浴行业的竞争会越来越激烈，一些中小企业又将会遇到发展危机。

市场“个性化”被激活

未来消费者购买卫浴五金产品将不再是单纯的“货比货”，个性化、有品质、有品位的卫浴文化正在注入传统的价值观念中。市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。但随着个性化的进一步深入，单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少，其他细分市场会渐渐形成，如时尚简约的“宜家”风格正在受到年轻人的喜爱。卫浴五金的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心，迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。

卖产品转向买服务

行业的洗牌与整合，是需要内生动力的，靠行业、企业自发的力量去完成;需要政策引导，靠国家产业政策、地方政府的支持。也许是看准了卫浴家居售后服务市场的巨大潜力，如今除了专业师傅的单打独斗外，一些卫浴大企甚至家电巨头也将目光瞄准这块蛋糕，以第三方的身份整合资源，成规模地把“卖卫浴”逐渐变成了“卖服务。对此，企业要调整发展战略，迎接挑战，并在挑战中找到自己立足市场的特色。